Reino Perdido Gerenciamento Dos Stakeholders

concorrentes e ao mercado. Johnson et al (2007, p. 53) complementam esta 17 visão relacionando a posição estratégia com a identificação do impacto do ambiente externo sobre a estratégia, à capacidade estratégica e às expectativas e influências dos stakeholders. Muitos pesquisadores que abordaram o tema Posicionamento Estratégico no contexto da GEC (GARCIA, 1998; LAUSCHNER; BEUREN, 2004; MIOTTO et al, 2008; WRUBEL, 2009) utilizaram as estratégias genéricas de Porter (1985):…

atuariais e de quantificações de informações financeiras, patrimoniais e governamentais, que viabilizem aos agentes econômicos e aos administradores de qualquer segmento produtivo ou institucional o pleno cumprimento de seus encargos quanto ao gerenciamento, aos controles e à prestação de contas de sua gestão Bacharelado em Ciências Contábeis - 2009 7 8 perante a sociedade, gerando também informações para a tomada de decisão, organização de atitudes e construção de…

da Empresa, mas acabou adquirindo um ritmo ainda maior, passando de 32 empregados para 250 (fator de 7,8) enquanto a Embraer passava de 3.200 para 12.000 (fator de 3,75). Esse crescimento excessivo e exagerado e que visava não só recuperar o tempo perdido, mas adaptar a EAI às novas políticas e estratégias da Empresa na Europa, trouxe enormes problemas de infra-estrutura, como saturação da rede elétrica interna, telefones, informática, área de trabalho, e até mesmo de estatuto social,…

atualmente, começam a marcar presença global, com operações industriais na Itália e subsidiárias de comercialização e assistência técnica em diversos países da Europa e nos Estados Unidos. “Nosso desenvolvimento é baseado no respeito aos nossos stakeholders e a compreensão exata daquilo que o mercado busca em termos de excelência de produtos e serviços.” Livaldo Aguiar dos Santos Diretor-Presidente INDÚSTRIAS ROMI S.A. RELATÓRIO ANUAL 2009 5 PERFIL DO SETOR …

Companhia 1 BHP Billiton 2 Rio Tinto 3 Anglo American 4 CVRD 5 Alcoa 6 Newmont 7 Alcan 8 Barrick 9 Norilsk 10 Xstrata Fonte: Apresentação CVRD, Janeiro de 2005. País Capitalização de Mercado Austrália/Reino Unido Reino Unido Reino Unido Brasil Estados Unidos Estados Unidos Canadá Canadá Rússia Suíça 71,8 41,3 35,5 31,9 27,4 18,1 18,0 12,9 11,8 11,3 ___________________________________________________________________________ Thaís…

o descobriu que, do outro lado da mesa, as coisas não eram tão fáceis. Sérgio definia metas e cobrava seu cum prim ento. H um berto dava as ordens, mas, quando ch egava o m om en to da cobrança, ou tinha se esquecido do que havia pedido, ou tinha perdido as anotações. Freqüentem ente, ele sim plesm ente se esquecia de cha­ m ar os ven d ed ores para prestar contas. O simples fato de definir metas e p edir relatórios com eçou a criar problemas, co m o passaram a d izer seus colegas: -…

tais como: O Homem e o Trabalho nas Organizações, Desenvolvimento e Crises da Psicologia Organizacional, Análise de Modelos e Sistemas de Gestão de Recursos Humanos, Questões Psicológicas do Desenvolvimento Gerencial, A Gerencia de Pessoas como Gerenciamento do Desempenho. E-mail: SMalvezzi@fgvsp.br Sônia Maria Guedes Gondim Professora e pesquisadora da Universidade Federal da Bahia, Departamento de Psicologia. Finalizou o doutorado em 1998, na Universidade Federal do Rio de Janeiro.…

ex-União Soviética (Média) 25 24 23 21 -8,38 140,5 Azerbaijão 62 61 61 42 -29,91 7,0 Cazaquistão 107 98 84 80 -4,93 39,6 Dinamarca 9 10 9 9 -0,47 1,3 Itália 19 20 20 17 -15,93 0,7 Noruega 9 8 8 9 7,58 9,7 Reino Unido 5 5 5 6 12,15 4,0 Romênia 11 11 11 11 4,80 0,5 Rússia 24 23 21 21 -0,08 74,4 Turcomenistão 8 7 8 8 0,39 0,5 Uzbequistão 10 10 11 13 20,90 0,6 Outros 12 13 12 13 3,73 2,2 Oriente Médio (Média) 69 72

37/132 Cooperação Institucional e Gestão de Áreas Protegidas em Cabo Verde: O Caso do Parque Natural de Serra Malagueta redes de conservação, a sua integração plena nos sistemas de gestão territorial e, também o envolvimento sinérgico de stakeholders e da população. Para Faria & Pires apud Estima (2008:35), a gestão moderna deve ser praticada como um exercício a longo prazo, sendo necessário uma equipa com amplos conhecimentos técnicos e requisitos de gestão adequados para…

sustentabilidade. Por outro lado são comuns comportamentos distintos de grandes corporações multinacionais conforme o país de atuação – neste caso variando do positivo ao bastante negativo, conforme a falta de exigência local e do controle dos stakeholders dos países de suas matrizes. Há, ainda, a quase absoluta falta de conhecimento e controle das empresas sobre suas cadeias de suprimentos, notadamente em aspectos relativos ao cumprimento das legislações trabalhista e ambiental. Da…