Gestao de projetos

fase também se definem os critérios de aceitação qualitativa, o cronograma e os recursos necessários. Apoio da alta gerência O PMI preconiza a emissão de um documento pela alta gerência chamado de project charter ou termo de abertura do projeto – TAP (Ver em anexo 3), que, dentre outras coisas, dá autoridade ao gerente de projeto para utilizar os recursos organizacionais, descreve as necessidades a serem atendidas pelo projeto e o produto/serviço a ser fornecido. O gerente passa a ser líder de uma organização temporária, mas reconhecido como condutor das ações que levarão aos resultados esperados, com suficiente autonomia para tomar decisões que envolvam contratação de pessoas, produtos e serviços, gerenciamento de mudanças, de conflitos, de custos, de riscos, de qualidade, de tempo e de relacionamento com o cliente. Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 17 Na prática... A alta gerência deve acompanhar o desenvolvimento do projeto por meio de reuniões de análise de cronograma, custos, qualidade, recursos e riscos, bem como da participação em reuniões de controle de mudanças que se fizerem necessárias no projeto (comitê de mudanças) e em seções de oportunidades de reconhecimento e de lições aprendidas. Plano e cronograma do projeto O plano é um documento formal e devidamente aprovado, o qual serve para orientar a sua execução e o seu controle de desenvolvimento. No plano devem estar contidas as…