T cnica de Negocia o e Comportamento Organizacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplinas: Técnica de Negociação e Comportamento Organizacional Profº Esp. Helenrosi A d S Pedroso Coellho Profº Esp. Monica Satolani Tecnologia em Logística Campinas / SP 2015 Professor tutor presencial: Andre Wander Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial das Disciplinas Técnica de Negociação e Comportamento Organizacional para a obtenção de nota, sob orientação da Prof. Tutor EAD Sylvia Ewelis de Mores. Campinas / SP 2015 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................04 1 - Associação de moradores x Gravadora..............................................................05 a 06 2 – Habilidades do negociador.................................................................................06 a 08 3 - Conhecimento da cultura e clima organizacional...............................................08 a 09 4 - Análise da situação e Planejamento...........................................................................09 5 - Planejamento final da gravadora............................................................................... 10 6- Planejamento final da associação de moradores............................

Técnicas de negociação *Processo de negociação ( Satisfação de ambos) Na visão sistêmica na negociação o primeiro passo a ser considerado é o processo de Planejamento antecipado onde na negociação o ganha – ganha é focado, deve ser bom para mim e para os outros. Aqui se leva em consideração as entradas e saídas de um processo, previsão do que ira negociar. Entradas: Influencia (ideias, preparar a dicção, boa postura e comunicação). Processo: Base do conhecimento do negocio Saídas:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ALUNO xxxxxxxxxx - RA xxxxxx DISCIPLINAS: TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA xxxxxxxxxxxxxxxxxx MONTES CLAROS/MG 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ALUNO xxxxxxxxxx - RA xxxxxx DISCIPLINAS: TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1º…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ALUNO xxxxxxxxxx - RA xxxxxx DISCIPLINAS: TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA xxxxxxxxxxxxxxxxxx MONTES CLAROS/MG 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ALUNO xxxxxxxxxx - RA xxxxxx DISCIPLINAS: TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1º…

ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA MARCIO SATIRO DA SILVA Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) Caruaru – NOVEMBRO 2013 Sumario Definição de planejamento estratégico. Os pontos do planejamento estratégico Característica do planejamento Tipos de definições de planejamento A empresa como sistema Como identificar que, que identificar os níveis de sistema. Frases de planejamento…

OPERAÇÕES e o segundo com PROCESSOS. São a base para o modelo Toyota. Para o Nível de Organizaçao trabalha-se nos seguintes pilares: META: PROJETO: 3 NECESSIDADES DE DESEMPENHO GERENCIAMENTO: PDCA VER FIGURA 4.4 – MUITO IMPORTANTE Padrão Técnico de Processo Procedimento Operacional Padrão METAS DAS OPERAÇÕES 4.2 A META É O FOCO DO GERENCIAMENTO As metas deverão ser estabelecidas para os níveis: Organização: Indicadores…

levantamentos específicos do negócio que irá iniciar. 1.3 - Administração de Estoques/ Materiais: Implementação de controles de estoque tal como, Curva ABC de Estoques e outros. Controle de compras tais como: Pedido de Compras, Ordem de Compras, Coleta de Preços, Cadastro de Fornecedores e, além disso, orientação na codificação do estoque. 1.4 - Administração de Compras: Orientação quanto a implantação de rotinas adequadas para a realização das compras da empresa,…

É por isso que, como elementos difíceis de medir, provar ou sentir que são, os serviços devem ser "vendidos" ao consumidor como algo palpável. MERCADO Diante da conjuntura econômica atual, esse tipo de serviço tem sido bastante requisitado, pois o índice de inadimplência mantém-se elevado em todo o país. Assim, há bastante espaço para a implantação de novas empresas. Conhecer e caracterizar quem são seus futuros clientes, o que e por que compram, como e quando contratam seus…

vertical) o seu valor absoluto cresceu em 12,71% (pela análise horizontal). Outro ponto interessante da análise é que dentro do grupo dos ativos circulantes o maior acréscimo está na conta Outros com 108,31%, mas ela se torna inexpressiva quando, através da análise vertical, vemos que a conta representa apenas 0,44% do total do ativo. Observamos ainda, que a maior parte dos recursos da empresa provém de financiamentos (principalmente do Finame fabricante em longo prazo – 27,26%)…

plano mestre. Sem coesão não se vai a lugar algum. V – Os critérios para uma estratégia eficiente são: objetivos ou metas claros, decisivos e atingíveis, iniciativa, concentração de esforços, flexibilidade, liderança coordenada e comprometida, surpresa e segurança. Avaliação da Estratégia de Negócios - É uma tentativa de olhar além dos fatos óbvios relacionados à saúde financeira das empresas no curto prazo e avaliar os fatores e as tendências mais fundamentais que governam…