Quais Os Resultados Indesejáveis De Se Pensar Apenas Na Minimização Dos Gastos

Ohno se inspirou no Sistema Toyota de Produção, analisando as mercadorias na prateleiras parou pra pensar, como elas eram repostas, como sabemos a reposição é de acordo com o consumo pelos clientes, então só é feito a reposição de mercadorias quando aquela quantidade é vendida ou até a um determinado nível de vendas, evitando grande quantidade em estoque. No sistema Toyota a ideia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos clientes, ou seja, assim como no supermercado, os…

acompanha o material que recebeu. O cartão, chamado kanban, é o sinalizador da movimentação de suprimentos. Em um supermercado as mercadorias são repostas nas prateleiras de acordo com o consumo pelos clientes. No sistema Toyota a idéia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos clientes, ou seja, assim como no supermercado, os clientes adquirem os produtos e, neste mesmo momento, a informação da quantidade necessária para a reposição (no caso, para a fabricação) é passada…

entre sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? * A Toyota usa o sistema Just-in-Time, para fabricar somente o necessário, o sistema tradicional tem a ideia de quanto mais produção maior o lucro sem pensar no desperdício e prejuízos. 3) Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? * As vantagens que se tem em fabricar somente o necessário é quase a eliminação total de desperdícios e fabricar com qualidade, diminui a necessidade de espaço…

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? R: O sr. Ohno se inspirou em uma visita a um supermercado para pensar no STP. O supermercado é um elemento da logística no STP. Basicamente, uma pequena quantidade de produtos está disponível no supermercado, e quando essa quantidade cai a um determinado nível ainda mais baixo, aciona o pedido de produção para ressuprimento. Por exemplo, você pode manter 10 motores elétricos no supermercado;…

ao processo produtivo; O método é basicamente empírico e consiste em identificar as operações não agregadoras de valor, investigá-las individualmente, e através da técnica da tentativa e erro conseguir chegar a uma nova operação que apresentem resultado considerado satisfatório para aquele determinado problema para aquela empresa especifica; Isto implica em que o sistema kanban não é uma receita pronta que possa ser aplicada indistintamente a qualquer empresa. Mesmo dentro de uma única empresa

produção? Normalmente quando vamos ao supermercado, procuramos comprar o necessário, de acordo com a nossa necessidade. Observando isso, Taiichi Ohno decidiu aplicar esse método em sua linha de produção, isto é, á partir dalí a Toyota produziria apenas o necessário para a venda, de modo que não houvesse desperdício de materiais e nem fabricações de má qualidade. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? Tradicionalmente, as empresas preferem investir

administração foi muito além da simples incorporação e melhoramento da filosofia e das técnicas da qualidade. O Sistema Toyota de Produção, que vem evoluindo desde os anos 50 do século XX, e é a semente do modelo japonês de administração, baseia-se não apenas nos especialistas da qualidade, mas principalmente nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. O sistema toyota de produção foi criado por Eiji Toyota, da família proprietária da Toyota, e Taiichi Ohno, chefe da engenharia da…

aplicar? R = Por medida de segurança, quando uma empresa aposta em um novo produto, marca e até mesmo uma inovação, tem que ter na prática um plano b, e em muitos casos até o plano c, se o produto que está sendo lançado não der certo ou ao alcançar resultados esperados, tem que haver outra medida até mesmo outro produto que a empresa possa apostar para salvar aquele produto que não deu certo. 4 – Nesse caso, o planejamento financeiro é relevante? R = Sim. Tem que ser bem…

auto-realização;os operários reagiam de acordo com suas suposições pessoais.A teoria deixa algumas limitações devido ao campo de atuação,deixando assim algumas criticas em relação a sua aplicação pois a abordagem era feita apenas na industria e esquece da parte produtiva e seus resultados voltado apenas para a parte humana. Aplicação na empresa Na empresa é feito pesquisa de satisfação a cada 3 meses sobre a empresa que fornece a alimentação que é uma…

necessária. O processo anterior imediatamente produz a quantidade que acabou de sair (reposição de mercadoria nas prateleiras). Escreveu ele mais tarde: - - Nós esperávamos que essa idéia nos ajudasse a realizar o objetivo do just-in-time, de fabricar apenas o necessário. Em 1953, nós de fato aplicamos o sistema em nossa oficina de máquina da fábrica principal. Para fazer funcionar o sistema do supermercado, usamos pedaços de papel em que escrevíamos informações sobre o trabalho a ser…