RISCOS

Avaliação de Riscos Gerenciamento de Riscos Qualquer aspecto de um projeto pode envolver certo grau de incerteza, que pode impactar o resultado de um projeto. Durante o projeto, é possível acontecer casos que podem ter um efeito adverso para seu sucesso. Risco é a possibilidade de ocorrer uma circunstância indesejada que resulte em algum prejuízo ou resultado não esperado. Gerenciamento de Riscos O gerenciamento de riscos envolve identificação, avaliação e resposta aos riscos do projeto, a fim de minimizar a probabilidade e o impacto das consequências de eventos adversos durante a realização do objetivo do projeto. O gerenciamento de riscos inclui ações para evitar ou minimizar as chances de ocorrência ou o impacto dos eventos desfavoráveis. Identificação de Riscos A identificação de riscos inclui a determinação de quais riscos podem afetar desfavoravelmente o objetivo do projeto e quais as consequências de cada risco, caso ocorram. Para cada risco identificado, deve-se relacionar uma consequência em potencial. Essas consequências poderiam incluir atrasos no cronograma, despesas adicionais substanciais, o não-cumprimento de requisitos técnicos ou um impacto negativo na satisfação do cliente. Avaliação de Riscos A avaliação de cada risco envolve a determinação e a probabilidade que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto. A esses dois fatores, pode-se atribuir uma classificação de Alto, Médio e Baixo.…

Questão 1 MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma…

Gestão de Projetos 08 - Riscos Prof. Marcio Hoss 2 Gerenciamento dos Riscos do Projeto Riscos são eventos que podem caracterizar ameaças ou oportunidades ao projeto. Gerenciar os riscos é uma forma de procurar minimizar os impactos negativos que as ameaças podem causar ao projeto e maximizar os benefícios que as oportunidades podem trazer, através das ações que a equipe do projeto pode determinar para cada um dos riscos avaliados.. 3 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO…

Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

* Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de…

Plano de Projeto Nome do Projeto Cliente Sponsor Líder do Projeto no Cliente Gerente do Projeto Metas Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos…

conjunto único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela transição para a operação. * Ativo corresponde a Infraestrutura Aeroportuária (TPS, TECA, Pista, Pátio, Torre, etc), da concepção até a entrega para a operação. * Benefício é o que o solicitante espera obter com a implementação do Ativo. O Empreendimento é gerenciado pelo “Líder” do Empreendimento e os Projetos que compõem o Empreendimento são gerenciados por…

Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de risco (que é obtido pelo produto entre Probabilidade de ocorrência e Grau de impactorfgewrfgvrtgewyrhythtyhtyhthrthryhgrtgrtwgrtyrtyhrtyr- ytwrtrtyryteual Dos Riscos Deste Projeto Possui Maior Valor De Risco ... www.trabalhosfeitos.com/...riscos-deste-projeto-possui-maior-valor-de-ri... ... 1 Um projeto de um filme em empresa do ramo audiovisual apresenta a seguinte matriz de riscos: Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de…

20/09/2012 Book de Gestão de Projetos Março de 2012 Introdução O objetivo deste material é detalhar a maneira como o Instituto Natura seleciona, prioriza, planeja e gerencia os projetos do seu portfolio. 1 20/09/2012 Introdução A Gestão de Projetos no Instituto Natura envolve 4 áreas principais. • Educação Responsável pela seleção, concepção e implementação de projetos do Instituto Natura • Comunicação Responsável pela comunicação para públicos internos e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS São Carlos, 04/07/2013 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no máximo o triplo do preço do…