Principais Concorrentes Da Petrobras

empresa da Petrobras desde fundamento de administração passando recursos matérias e técnicas de informática e contem a evolução que a empresa teve ao longo das décadas, seus principais concorrente,pratica de gestão,tipo de organização Introdução Nome Petrobras Razão social Petróleo Brasileiro S.A Sede mundial Rio de Janeiro, Brasil Número de funcionários (dez/2010) 80.492 (Sistema Petrobras) Número de produtos oferecidos 255 produtos (Petrobras Controladora) Principais…

criação da ANP em 1997, a Petrobras perdeu seu monopólio sobre o petróleo brasileiro. Com a descoberta de grandes campos de petróleo, a ANP organiza leilões que garantem as empresas vencedoras o direito de explorá-los a partir da concessão de um contrato. Até hoje já ocorreram 8 leilões que negociaram aproximadamente 443,840 km² de área de exploração para 141 empresas nacionais e estrangeiras. Introduction (Introdução) Até 1997 o petróleo era controlado pela estatal Petrobras (foi…

FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR IV Rentabilidade da Petrobrás Leticia Oliveira Augusto Cesar Herivaldo Pereira Douglas Damaceno São Paulo Novembro 2014 FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR IV Leticia Pereira de Oliveira Augusto Cesar R. Oliveira Herivaldo Pereira dos Reis Douglas dos Santos Damaceno Projeto Integrador 4º semestre do curso de…

exploração de petróleo da camada pré-sal vai gerar mais de 240 mil empregos até 2016. A previsão é do presidente da Petrobras, José Sergio Gabrielli, que participou ontem, em Brasília, de um debate sobre a proposta do novo marco regulatório do petróleo e os desafios tecnológicos para a exploração do petróleo em águas ultraprofundas. “Essas pessoas serão treinadas não para a Petrobras, mas para a cadeia de suprimentos que irá nos atender”, explicou Gabrielli. Segundo o executivo, o…

Introdução à Engenharia de Produção DOCENTE: Ricardo Oliveira Data da Avaliação 09/04/2014 TURMA N02 MAPA DE NOTAS Data da Devolução 23/04/2014 PC ME NOTA FINAL I AVALIAÇÃO ESTUDANTE: QUESTÕES (Cada questão equivale a XX ponto) 1 (PETROBRAS 2001) Na última década do século XIX e nas primeiras duas décadas do século XX, alguns pensadores gerenciais desenvolveram ideias e princípios de projeto de trabalho e negócio que, coletivamente, ficaram conhecidos como administração…

......7 1.6 Numero de funcionários......................................................................7 1.2.1 Principais produtos...........................................................................7 1.2.2 Principais fornecedores, insumos, matérias primas e serviços.........8 1.2.3 Principais mercados e segmento desses mercados ao clinte-alvo....9 1.2.4 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes.......10 1.3 ORGANOGRAMA...................................................

importante deve ser dedicado à sazonalidade (produtos típicos de verão, inverno, etc.). O planilhamento dos custos de produção, impostos diretos e indiretos, e a formação do preço de venda final, devem ser de tal forma a não dar chance aos concorrentes. Por conseguinte, sabedor do ponto ideal entre preço, oferta e demanda, há que se produzir/comercializar de forma a não “encalhar” os produtos ou, contrariamente, ter aumento da demanda e estar com a produção paralisada. …

administração de uma organização (Petrobras). O objetivo deste trabalho é poder explicar de forma clara como uma determinada área funciona e quais são os seus objetivos e resultados. Inicialmente são discutidos os conceitos sobre uma área especifica, qual o seu produto de referência escolhido pelo grupo (gasolina). As estratégias da organização os valores de sua economia, bens substituídos, preferências do consumidor e os resultados. Palavras-chave: Petrobras. Gasolina. INTRODUÇÃO

funcionários de uma determinada organização. A gestão dessa cultura é de vital importância pois ela pode construir ou destruir sua organização. Empresas com uma cultura adaptativa que está continuamente alinhada com suas metas de negócio superam seus concorrentes de forma rotineira. E por que as culturas das empresas evoluem e mudam ao longo do tempo? 1 – Porque à medida em que gerentes e funcionários saem da empresa, e outros são contratados para substituí-los, a cultura da empresa…

qualidade ou mesmo de especialidade. Com o aumento da demanda por terceirizados na construção civil, houve a necessidades de buscar a qualidade e segurança nessas contratações. Diante desta importância o objetivo do presente estudo é ressaltar os principais aspectos da terceirização, buscando evidenciar as prováveis vantagens e desvantagens para a gestão empresarial. Palavra chave: Terceirização; vantagens; desvantagens. SUMMARY The implementation of organizational activities…