EMPRESA AMBEV

Processos Históricos Ambev foi criada 1º de julho de 1999 com as fusões entre as cervejarias Brahma e Antarctica, sendo hoje a Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina. Hoje além de líder no mercado brasileiro de cervejas com margem acima de 70% de Market share é referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade. Líderes no Brasil, Argentina, Bolívia, Paraguai, Uruguai, disputam a liderança no Canadá, e são vice-líderes no Chile, ocupando posições importantes no Equador, República Dominicana e Guatemala. Aumentando o valor da Companhia em mais de dez vezes. Há mais de 10 anos o contingente era de 18 mil pessoas hoje têm mais de 50 mil. Atuando em 14 países. 45 fábricas nas Américas e 2 milhões de pontos de venda na América Latina, sendo que a metade destes pontos de vendas se concentram no Brasil e neste território se encontra a maior engarrafadora da PepsiCo no mundo. Por meio da Anheuser-Bush InBev, e, por seus esforços, são hoje a maior cervejaria do mundo tendo duas das dez cervejas mais vendidas no mundo em seus portfólio. No entanto o maior patrimônio da Ambev é a sua gente, ou seja, os funcionários que continuamente são alvos principais de investimentos de capacitação profissional. Linhas do tempo 2000: 30 de Março a Ambev abrem as portas. Em setembro do mesmo ano os papéis da empresa começam a serem negociadas na Bolsa de Nova York. 2001: Ambev torna-se patrocinadora oficial da Seleção

Mestrado Profissional em Administração do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estratégia Corporativa Orientador: Prof. Dr. Henrique Machado Barros – Insper São Paulo 2012 da Silva, Paula Godinho Pereira Determinantes de Desempenho de Aquisições Internacionais por Firmas de Mercados Emergentes: Evidências das Empresas Brasileiras / Paula Godinho Pereira da Silva;…

(A pesquisa é fundamental para o bom desenvolvimento do trabalho); · · O trabalho deverá conter capa, folha de rosto, solução do caso e conclusão; O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT; acesse a Biblioteca Digital, clique em “Padronização” e escolha as opções “Trabalhos acadêmicos – Apresentação” e “Modelo para elaboração de Trabalho Acadêmico”. · · · O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica. Lembre-se que seu tutor eletrônico esta à…

O CASO NESTLÉ-GAROTO E REFLEXÕES PARA O USO DE MODELOS DE SIMULAÇÃO NA ANÁLISE ANTITRUSTE Ian Ramalho Guerriero1 Resumo O uso de modelos de simulação tem sido cada vez mais recorrente em casos de concentração horizontal na jurisprudência norte-americana e européia. Por fornecer previsões do comportamento futuro do mercado sob a nova configuração gerada pelo ato avaliado, trata-se de uma ferramenta poderosa, que utiliza instrumental econômico, para a análise de fusões. Com isso, criam-se…

descentralização, integração global e resposta local, dentre outros. Tendo como objetivo analisar como o RH tem se estruturado e atuado em empresas globais, foi realizado um estudo de caso, de caráter qualitativo e quantitativo na Gerdau, empresa brasileira e considerada como uma das mais internacionalizadas do país. O levantamento de dados foi feito por meio da aplicação de questionários a 92 líderes e a nove profissionais de RH (a população da área), lotados nas três unidades mineiras…

Interna •Lay-out •S&OP •Roteirização •Terceirização da logística? •Estratégia de compras •Strategic sourcing? •Sistemas que suportam compras •Responsabilidade social •Área jurídica •Governança corporativa •Relações com investidores •Relações públicas •Comex •Riscos •Gestão do portfólio de projetos •Novos negócios •Área de planejamento estratégico Prof. Alexandre Mello Estratégias de Sobrevivência Redução de Custos Desinvestimento Liquidação do Negócio…

Em1981 marca o início da história do Grupo Arcor no Brasil, com a aquisição da Nechar Alimentos Ltda, uma pequena fábrica de balas do interior paulista. Com apenas 60 funcionários e três linhas de produção, a Arcor fincou seus alicerces no mercado de guloseimas e continuou crescendo, oferecendo produtos de qualidade a um preço justo. Os chocolates foram lançados em 1995 com a linha Tortuguita. Novas marcas, linhas e produtos vieram e a chegada das Balas ButterToffees em 1996 consolidou…

...............11 Inteligência Competitiva .............................................................................13 Estratégias Genéricas................................................................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter…

seus membros diretores são constituídos em 100% por membros da família, ao contrário de outros países onde o perfil familiar assume em média 70% ou 80% destas vagas. Saldanha(2005). Para que seja alcançado e melhor aproveitado o resultado de perspectiva de crescimento , conforme mostram pesquisas realizadas entre empresas familiares, estas organizações tem buscado a profissionalização como alternativa segura para alavancar o processo de gestão. Apesar das pesquisas demonstrarem, em…

Em fins de 2007, a maior empresa internacional integrada era a Exxon Móbil com um valor de mercado (em fins de 2007) de US$ 512 bilhões e 5,5 milhões de ações; em segundo lugar a Shell com um valor de mercado (em fins de 2007) de US$ US$ 265 bilhões e 3,2 milhões de ações e, em terceiro encontramos a BP com um valor de mercado (em fins de 2007) de US$ 230 bilhões e 3,1 milhões de ações. (BLOOMBERG, 2008) Na década de 60 destacavam-se, de acordo com a classificação de PENROSE (1968), as…