Direito

CRISE DO GRUPO PARMALAT A origem do atual Grupo Parmalat tem como marco a criação da Parmalat Spa em 1973, que sucedeu uma pequena empresa da família Tanzi, criada em 1961 na região da Emilia Romagna, no centro-norte da Itália. Em 1990, foi iniciado um plano de reestruturação financeira da companhia, com o objetivo de saldar dívidas e promover a sua expansão internacional. Com o apoio de uma associação de bancos italianos, foi feita uma oferta pública de ações, que resultou na aquisição de 75% do capital da Parmalat Spa pela Finanziaria Centro Nord, depois chamada Parmalat Finanziaria. A Parmalat Finanziaria permaneceu sob controle da família Tanzi (50,68% do capital votante) e é a principal holding do Grupo Parmalat. A Parmalat Spa é a sua principal subsidiária e uma das principais garantidoras de operações financeiras. O resultado da reestruturação foi positivo em termos da maior internacionalização da empresa. Em 1990, o Grupo Parmalat estava presente em 5 países, além da Itália: Brasil (desde 1974), Alemanha (1977), França (1979), Espanha (1983) e Portugal (1990). Em 2003, o Grupo estava presente em 31países de seis continentes, incluindo: Argentina, Uruguai e Estados Unidos (1992), Rússia e Hungria (1993), Ucrânia, Venezuela, Chile, Paraguai e Colômbia (1994), México, Equador e China (1995), Romênia e Austrália (1996), Canadá, Moçambique e Rep.Dominicana (1997), África do Sul e Zâmbia (1998), Nicarágua, Cuba e Suazilândia (1999), Reino Unido e…

MANTIVERAM NO RANKING DE 2008 A 2012 ..................... 91 LISTA DE SIGLAS ACI Aliança Cooperativa Internacional ASSCC Accounting Standards Steering Committee BS Balanço Social CPC Comitê de Pronunciamentos Contábeis DVA Demonstração do Valor Adicionado ESALQ/USP Escola Superior de Agronomia Luís de Queiroz da Universidade de São Paulo. EVA Economic value added EXAME Maiores e Melhores Empresas do Agronegócio do Brasil da Revista Exame FIPECAFI Fundação Instituto …

inovação (PD&I). e) as principais empresas do setor privado que prestam serviços análogos aos da entidade na sua área de atuação (principalmente PD&I). f) os principais clientes por produtos e serviços dos setores público e privado. g) os produtos e serviços oferecidos que geram receitas próprias. 2.2. Informações sucintas e objetivas sobre o ambiente de negócios em que estão inseridas as unidades descentralizadas. 3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO 3.1. Informações…

Secretaria de Políticas e Programas de Pesquisa e Desenvolvimento do Ministério da Ciência e Tecnologia, por meio de sua Coordenação Geral de Biotecnologia e Saúde, realizou quatro workshops, cujo o conjunto foi denominado “A Biotecnologia nas Cadeias Produtivas Agropecuárias: Gargalos e Soluções”. Para esta atividade estipulou-se como alvos quatro cadeias produtivas: aviária (ênfase em frango de corte), oleaginosas (ênfase em soja), florestal e carne bovina. Tais cadeias apresentam…

acompanhamento. Ao CNPq – pela bolsa de estudos que contribuiu para a realização desta pesquisa. A todos os amigos da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Unesp, campus de Presidente Prudente, que acompanharam de perto este trabalho. Em especial aos amigos do Departamento de Geografia pelo apoio inconteste. Agradeço também a atenção e disponibilidade dos funcionários da Seção de Reprografia e da Biblioteca da FCT. E aos que colaboram ainda mais de perto: a professora Arlete Meneguette…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN MACHADO KOVALSCKI PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS NA CORSAN a) Canoas 2010 CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN MACHADO KOVALSCKI PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS NA CORSAN b) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em…

dúvidas do seu potencial. Palavras-chave: Marketing de Relacionamento, Programas de Fidelização, Terminal Portuário, Centro Sul Serviços Marítimos. 1. DIAGNÓSTICO 1.1. Tema: O estudo para avaliar as práticas de marketing de relacionamento mais adequadas à realidade da Centro Sul. 1.2. Problema: Dentre as principais práticas de marketing de relacionamento quais teriam melhor aplicabilidade na Centro Sul? 1.3. Justificativa: A…

amostra da população economicamente ativa, pesquisa esta realizada por meio de um questionário com perguntas fechadas. Em seguida efetuaram-se pesquisas bibliográficas, documentais, entrevistas com funcionários e proprietários, com o objetivo de esclarecer pontos importantes a serem analisados e posteriormente discutidos neste trabalho, como por exemplo, a qualidade do atendimento prestado e a satisfação dos clientes da empresa Marques & Pazin Ltda. Essas informações serão de grande…

................................... 5 4. Quais são as reduções de custos numa fazenda informatizada? .................................. 5 5. E quais são os ganhos? ................................................................................................ 6 6. O volume de dados que a informatização gera é realmente necessário? ..................... 6 7. Informatização rural causa desemprego? .................................................................... 7 I.2 – Histórico…

Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), Campinas, SP Carlos A. M. Santana Economista, doutor em Economia Agrícola, pesquisador da Embrapa, Brasília, DF Danielle Alencar Parente Torres Economista, doutora em Economia Agrícola e Recursos Naturais, pesquisadora da Embrapa Estudos e Capacitação, Brasília, DF Decio Zylbersztajn Engenheiro-agrônomo, doutor em Economia, professor da Universidade de São Paulo (USP), São Paulo, SP Eliana Teles Bastos…