Resumo do Sistema Toyota de Produção

lento amendronta No período de alto crescimento anteriores a crise do petróleo, o ciclo usual de negócios consistia de dois ou três anos de prosperidade com, no máximo, seis meses nde recessão. As vezes, a prosperidade durava mais xe três anos. De um modo geral a industria japonesa acostumou-se à uma era em que "se você produzir, você poderá vender", e a industria industria automotiva não é exceção. Temo que por causa disto muitos gerentes objetivem quantidade. * "Alcançar os Estados Unidos" Imitar os Estados Unidos não é sempre ruim. Aprendemos muito com o império americano de automóveis. Os Estados Unidos geravam maravilhosas técnicas gerenciais tais como Controle de Qualidade (CQ) e Controle de Qualidade Total (CQT), e métodos de Engenharia Industrial (EI). O Japão importou estas idéias e ascolocou em pratica. Foi em 15 de agosto de 1945 que o Japão perdeu guerra; essa data marcou também um novo começo para a Toyota. Em 1937 eu estava trabalhando em uma tecelagem da Toyoda Spinning e Weaving. Certa vez ouvi um homem dizer que um trabalhador alemão podia produzir três vezes mais do que um japonês. A produtividade japonesa teria tido algum crescimento durante a guerra? O presidente Toyoda dizia que deveriamos alcançar os Estados Unidos em três anos, mas seria muito dificil aumentar a produtividade em oito ou nove vezes em tal período de tempo. *Just-in-time A base do sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício. Os dois…