Plano Financeiro Festas Infantis

Tecnologia em Logística Orientador: Carlos Alberto dos Santos Plano de Negócios [pic] Pitchula Festas Sumário: Sumário.............................................................................................................. Apresentação da Empresa................................................................................. Pitchula Festas: Missão, Visão e…

pelo seu cliente final, decorações unicas e buffet de alta qualidade com preço acessivel. No futuro o objetivo será comprar um local para que seja aberto nosso próprio buffet e depois de 3 ou 4 anos comprar outro local para abertura de um buffet infantil. Fiz uma pesquisa para conhecer os fornecedores, concorrentes e clientes para saber qual estrateja de marketing usar para conquistar nosso cliente, qual será o gasto para abertura da empresa, quais são os riscos de novos entrantes e de…

Eventos Sociais FESTAS POPULARES TRADICIONAIS Festa de São João (Festa Junina) A Festa de São João é um dos eventos tradicionais em todo o país e, em especial, no norte e nordeste, caracterizando-se principalmente pela indumentária diferenciada, comida típica e cerimonial alegre e vibrante das danças e músicas. Um dos aspectos mais importantes do evento é a tradicional fogueira de São João, com barcos de fogos, espadas e busca-pé. Habitualmente, as festas realizam-se em…

Como montar um salão para festas infantis EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins

Curso de Empreendedorismo Plano de Negócios DV – Comunicação & Imagem Elaborado por Ponta Delgada, 31 de Julho de 2008 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 Missão 4 2. EMPRESA 5 Identificação 5 Enquadramento Legal da empresa 5 Histórico dos Promotores 6 3. PRODUTO / SERVIÇO

...........................................................6 4- Plano de negócio........................................................................................7 5-Análise do Mercado....................................................................................7 6-Plano de Marketing...................................................................................10 7-Plano Financeiro........................................................................

Brinquedos inovados Qualidade dos produtos Bom Atendimento Profissionais qualificados Estrutura Produtividade Recursos financeiros Estratégia Motivação Renovação/Organização Fraqueza: Custos elevados Planejamento inadequado Despreparo dos funcionários Má infra-estrutura Produtos desatualizados Poucas variedades de produtos Desmotivação da Equipe Metas e planos que não se realizam Equipes que não respeitam seus líderes Pontualidade na entrega…

Produtos e Serviços.................................................................... 11 V – Análise de Mercado .................................................................... 16 VI – Plano de Marketing .................................................................... 18 VII – Plano Financeiro ....................................................................... 25 VIII – Anexos ..................................................................................... 27

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTICIA Relatório apresentado como atividade prática supervisionada (ATPS) da disciplina de Empreendedorismo do Curso de Gestão Pública do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Pólo Parceiro Colégio Assembleiano – Marília/SP, sob a orientação do professor-tutor presencial Samuel Ribeiro da Silva SUMÁRIO

NARA APARECIDA SABRINA TAVARES ESTAÇÃO DA ALEGRIA BUFFET INFANTIL LTDA RECIFE 2010 * Capítulo 1: Introdução O Planejamento estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Os…