Planejamento Financeiro De Segmento De Móveis Com Dre E Fluxo De Caixa

de mercado e do setor 4.1.1 – Análise do segmento de mercado 4.1.2 – Clientes 4.1.3 – Concorrentes 4.2 – Estratégia de Marketing 5 – PLANO FINANCEIRO 5.1 – Investimento inicial 5.1.1 – Móveis e equipamentos 5.1.2 – Capital de Giro 5.2 – Projeção de Receitas 5.2.1 – Estimativa de faturamento 5.2.2 – Projeção de receitas 5.3 – Projeção de Custos e despesas 5.3.1 – Estimativa de despesas 5.3.2 – Depreciação 5.4 – Fluxo de caixa 5.5 – Analise DRE – Demonstrativo Resultado do…

...............................5 a 17 3.CONCLUSÃO..........................................................................................................18 4. REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO O planejamento por escrito de um negócio garantirá a diminuição dos riscos e incertezas em qualquer ramo de atividade permitindo identificar e restringir nossos erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. (SEBRAE, 2007) Quando se pensa em abrir

...10 3.5 Planejamento e controle financeiro da empresa............................................................10 3.6 Ciclo financeiro e operacional da empresa.....................................................................12 3.7 Administração do capital de giro (política de crédito e cobrança) ..............................12 3.8 Relatório financeiro..........................................................................................................12 3.9 Fluxo de caixa...........

por várias técnicas como custo de oportunidade e Fluxo de Caixa Descontado. O valor da empresa é função do seu risco e retorno! O valor da empresa O objetivo da administração financeira é maximizar o valor da empresa para seus acionistas. Orçamento e Plano de Negócios Orçamento e Plano de Negócios O Orçamento (Budget) e o Plano de Negócios (Business Plan) são os instrumentos mais utilizados para fazer o planejamento financeiro da organização. Tanto o Orçamento…

DESCREVA AQUI QUAL A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR QUE VOCE PRETENDE ENTRAR COM SEU NEGOCIO OU COM SEU PLANO E TAMBEM QUAIS AS TENDENCIAS DO SETOR PARA OS PROXIMOS ANOS. 4.1.4 Segmentação no Setor da Economia ESPECIFICAMENTE PARA SEU SETOR (EM QUAL SEGMENTO DA ECONOMIA ELE 9 ESTÁ?) E ESTE SETOR COMO ESTA INDO? –MOSTRE OS DADOS. 4.2 Mercado Alvo 4.2.1 Características do Mercado Alvo. QUAL O SEU MERCADO ALVO? QUAL O PUBLICO QUE PRETENDE ATINGIR? DETALHE. 4.2.2 Cobertura…

legais para o funcionamento 13 2.1.8 Principais insumos 17 2.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 17 2.2.1 Funções e atividades financeiras observadas na empresa 17 2.2.2 Descrição de interação do administrador financeiro com a economia e contabilidade 19 2.2.3 Avaliação quanto à sua eficácia ao planejamento de caixa 24 2.2.4 Administração de crédito 29 2.2.5 Como a organização apoia a maximização da riqueza do acionista 31 2.2.6 Calcular o NCG/CDG/ST 33 2.2.7 Diagnóstico empresarial 42 3.…

[pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 Planejamento Financeiro – Características e Fundamentos 4 2 Demonstrativos Orçamentários 5 2.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício Projetado 5 2.2 Fluxo de Caixa Projetado 5 3 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas 6 4 Ferramentas de Análise de Investimentos 6 4.2 Valor Presente Líquido 6 4.3 Taxa Interna de Retorno 6 4.4 Payback Descontado 6 4.5 Índice de Lucratividade Líquida 6 5…

internamento na empresa de pessoas com potencial para ocupar essas vagas. Esse planejamento de pessoas deve ser parte integrante da instituição de forma que a área de recursos humanos possa contribuir para o alcance dos objetivos. Segundo James W. Walter, “através do planejamento do Recursos Humanos a administração afim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como os individuais”. Com esse planejamento é possível identificar internamente pessoas com capacidade para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 2 Planejamento Financeiro ( característica e fundamentos)........................................5 3 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas......................................................................................................................5 4 Orçamento Flexível......................................

| 3.3 Fluxo de Caixa |10 | | 3.4 Tomada de Decisão |11 | | | | |ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO