Planejamento E Plano De Negocio Em Rh

3- SUMÁRIO EXECUTIVO Esse trabalho tem a objetivo em mostrar um plano de negócios de uma Corretora de Seguros que foi constituída e nomeada Castro & Vidal Corretora de Seguros LTDA. A corretora atua no segmento de Seguro de veículos terrestres automotores, Imóveis, Saúde, Vida e Transporte por Terceiros, mas que eventualmente poderá atuar com os demais produtos de seguro conforme a necessidade de nossos consumidores. Detectamos que o mercado Imóveis encontra-se carente, de profissionais

Assessoria de Planejamento DATA: PLANO DE TRABALHO 26/03/2013 Alinhamento da Cultura Organizacional AÇÕES DATA INICIAL DATA FINAL RESPONSÁVEIS STATUS K 1 Levantar deficiências da alta administração, diretores e gerentes no que refere-se a planejamento 27/03/2013 12/04/2013 RH 2 Criar treinamento para alta administração sobre planejamento levando em consideração as deficiências levantadas 15/04/2013 01/07/2013 Assessoria de…

do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de…

trabalho, na importância da inovação, na geração de capital intelectual para a organização, nas parceiras estratégicas e na importância do processo de aprendizagem e conhecimento para o sucesso organizacional. Os gerentes têm como foco os resultados do negócio, e atuam como orientadores do desenvolvimento das pessoas e das competências organizacionais. A área de recursos humanos assume um papel totalmente diferente nesse novo contexto. O modelo competitivo é assim denominado em função…

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH,…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar

ter um negócio próprio formal. 13 Agradeço a todos que contribuíram com este trabalho, principalmente, ao fulano.... 14 L'homme est bon, c'est la société qui le corrompt. Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) 15 RESUMO Este artigo tem o objetivo de propor uma reflexão, com base teórica, sobre a incorporação das atividades associadas à Responsabilidade Social Corporativa na Gestão Estratégica Empresarial, ou seja, no enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de…

Capítulo 3. – Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico…

Ilhéus-Bahia 2009 /10/16 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico iniciou por volta de 1950, porém, apesar de ser o inicio do pensamento estratégico no ambiente organizacional, ainda era muito restrito. Essa restrição podia ser percebida em relação a sua abrangência, tanto nas áreas que eram envolvidas, quanto na forma como as decisões eram tomadas. A ênfase era na área financeira, o que acabava dando enfoque maior para os controles. As decisões eram tomadas de cima pra…