Diagnostico

Organizacional O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organiza-ção com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização. Petrocchi (2009, p. 118), afirma que, "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empre-sa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determina-dos processos. Segundo Rosa (2001, p. 10) o diagnóstico permite uma visão in-tegrada e articulada da organização ou de um problema específico, resultando em mais agilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos. Posicionamento mais claro para maior mobilização e envolvimento das equipes para atingir os objetivos esperados, precisamos saber de onde os pro-blemas vêm e por quê. Só assim poderemos intervir mais produtivamente para a melhoria dos resultados. ROSA (2001, p. 10) De acordo com Rosa (2001, p. 05), "Diagnóstico empresarial é o levanta-mento e análise das condições de uma empresa com a finalidade de se avaliar qual é o seu grau de saúde ou eficiência". Assim sendo, através dele é possível verificar a…

Há duas maneiras básicas para o estabelecimento desse contato entre referências e apoiadores. Primeiro, mediante a combinação de encontros periódicos e regulares – a cada semana, quinzena ou mais espaçados – entre equipe de referência e apoiador matricial. Nesses encontros, objetiva-se discutir casos ou problemas de saúde selecionados pela equipe de referência e procura-se elaborar projetos terapêuticos e acordar linhas de intervenção para os vários profissionais envolvidos.…

gestão de pessoas como departamento de pessoal ..................................................................... 18 2.6. Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano ............................................. 18 2.7. Modelo estratégico de gestão de pessoas ................ 18 2.8. Modelo de gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada…

necessário aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, para formular princípios e processos padronizados que permitam o controle; Os empregados deveriam ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas; Os empregados deveriam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e executar serviços ou tarefas de…

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C…

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221‐9144 PABX www.atlasnet.com.br  IDALBERTO CHIAVENATO Edição Compacta Manual do Professor São Paulo Editora Atlas S.A. – 2001  2001 by EDITORA ATLAS S.A. Composição: Set‐up Time Artes Gráficas TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor Lei no 9.610/98 é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal. …

UNIDADE 1 Introdução à Psicologia: conceito, história e objetivos Objetivo Nesta Unidade você vai conhecer a definição de Psicologia, pensar sobre o conhecimento que temos sobre o homem e como o utilizamos em nosso dia-a-dia. Conceito de Psicologia Caro Estudante Você já…

s e e l e s c onc ord am ou d is c or d am das d ec l ar aç õ es d a A IO , um a c o leç ã o de v ari as c en t en as d e dec l ar aç õ es r e lac i o na d as à at i v i da d e i nt er es s es e op i n iõ es . A s e gm en ta ç ão Ps ic o gráf ic a a bo r da o es t i l o d e v i da do c ons um id or , o s e u m odo de v i v er, c om o as pes s o as v i v em o s e u c ot i d ia n o. ( BO O NE , 1 99 8 , p. 2 29) . Esta segmentação se faz importante , pois possibilitará a…