Os Perigos Da Liderança Carismatica

promessa de um Estado forte e personalista, aliado a uma legislação social e a uma liderança carismática, que tinha o objetivo de combater o perigo do comunismo no continente (CAPELATO, 2001). Essa alternativa foi adotada como barreira ao comunismo em países como México e Argentina, entre outros, principalmente após a Revolução Russa de 1917. Com o afastamento do risco comunista, a presença de lideranças carismáticas marginais às elites políticas tradicionais à frente de Estados…

Saúde e Segurança do Trabalho; Gerência, Motivação e Liderança; Seminário IV. Professores: Bruno S. Moreno; Fábio H. Ribeiro; Henry T. Nonada; Marilu Cia Ricei. Carpina-PE 2014 1 2 Sumário 3 1 INTRODUÇÃO 3 3.1.1 2DESENVOLVIMENTO.......................................................................................4 2.1 Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais; Saúde e Segurança do Trabalho; Gerência, Motivação e Liderança; Seminário IV 4

gestão dos seus recursos. Neste ínterim, é necessário abordar os temas básicos voltados para a gestão dos recursos humanos nas organizações tais como o treinamento e desenvolvimento, os processos de higiene, saúde e segurança do trabalho, estilos de liderança e sua aplicabilidade e a real necessidade de aplicação desses aspectos. Uma organização não deve apenas focar no resultado por resultado, mas, também, em como atingir esses objetivos. O desenvolvimento humano dentro de uma…

advertindo que essa realiza uma interpretação inadequada da Bíblia, nega-se a pregar o evangelho, direciona a estrutura da Igreja para atividades que são incompatíveis com o cristianismo e elimina a fé que existe nos fiéis. Nomeou de ‘abuso’, e destacou o perigo das ações de alguns setores da Igreja, que insistem em fazer uma análise do Evangelho a partir de elementos marxistas. Para o Pontífice as sequelas desses atos são visíveis: “rebelião, divisão, desacordo, ofensa, anarquia, ainda…

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; Saúde e Segurança do trabalho; Gerência, motivação e liderança; Seminário IV. Professores: Bruno S. Moreno, Fábio H. Ribeiro, Henry T. Nonaka, Marilucia Ricieri. Vitória da Conquista – Bahia 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

................3 1.1 Liderança.................................................................................................7 1.2 Liderar....................................................................................................8 1.3 Liderança Orientada................................................................................9 2 ABORDAGEM DO TRAÇO DE LIDERANÇA ...........................................10 2.1 Estilos de Liderança........................

for substituí-la deverá representar tais valores. Como rainha ela sempre pode abdicar, sendo assim a posse do trono não depende das características carismáticas dela, mas vem das características desse culto à personalidade que ela promove através da dinastia. O papa também é um exemplo de patrimonialismo, pois também cultiva as características carismáticas do primeiro papa. Com isso, não há, em nenhum desses exemplos de patrimonialismo, uma distinção entre privado e público, pois tudo…

72.2.1 Liderança........................................................................................................7 2.2.2 Autoridade Formal...........................................................................................8 2.2.3 Autocracia ......................................................................................................8 2.2.4 Democracia ....................................................................................................8 2.2.5…

relação entre liderança carismática e estratégias de gerenciamento de impressões, contribuindo para ressaltar a importância desse processo como instrumento de comunicação na construção da imagem visionária do líder. Contextualiza a liderança, com ênfase na liderança carismática, bem como conceitua o gerenciamento de impressões (GI) como uma forma de influência social. Aborda as estratégias de GI: insinuação, autopromoção, exemplificação, intimidação e suplicação com o enfoque em…

6º Data: 22/07/2013 UFF – Itaperuna LIDERANÇA Na busca de obter resultados por intermédio de pessoas, o Administrador convive com a missão de liderar profissionais. O profissional, conjugando treinamento especializado, dedicação e perseverança, pode desenvolver essas características e habilidades, facilitadoras da liderança situacional. A falta de consenso sobre o assunto e o caráter evolutivo das ideias mais aceitas, sugerem que a liderança constitui algo situacional,…