Organograma De Uma Empresa De Logística

_________________________________________ ENY MANSO LUZ Rio de Janeiro 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................... 4 CAPÍTULO I – A Empresa................................................................................................5, 10 CAPÍTULO II – Atividades Desenvolvidas.....................................................................11,17 CAPÍTULO III –…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS APS/PIPA V/IV Semestres de 2012 Gestão de Suprimentos e Logística DIMEP Anderson Alves da Silva RA: A97323-0 Cíntia Augusta de Souza RA: A46113-2 Gilson Ramos da Cruz RA: A5745E-6 Renata Pereira da Cruz RA:

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

Clientes 6-História da Empresa 7- Organograma 8- Nova Missão, Visão e Valores. (8.1,8.2.8.3) 9-Análise Swot. 10- Relatório e Estratégias 11- Novo Organograma Proposto 12- Novo Formato 13 - Implantação das Estratégias 14- Apresentação da Proposta de Consultoria. A empresa analisada é a DNDTelecom, que atua como dealer da empresa Nextel Telecomunicações Ltda. 1.Abaixo segue missão, visão e valores da empresa que segue…

UNIVERSIDADE PAULISTA. CURSO PRONATEC. PROJETO INTEGRADO MULTIDISCPLINAR. ANALISE DA DINÂMICA LOGÍSTICA DA MULTINACIONAL JOHNSON & JOHNSON DO BRASIL INDÚSTRIA E COMERCIO DE PRODUTOS PARA SAÚDE LTDA. Integrantes: Nome: Camila Cristiane Oliveira. RA: 6001141554-4. Nome: Camila Faria. RA: 6001141554-5 Nome: Claudia Ferreira de Almeida. RA: 6001141555-3. Nome: Elaine de Paula. RA:

1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CÍNTIA DE OLIVEIRA NAISSER ANALISE LOGÍSTICA DA EMPRESA TRANSPORTADORA SCHLUKAT CANOINHAS 2014 2 CÍNTIA DE OLIVEIRA NAISSER ANALISE LOGÍSTICA DA EMPRESA TRANSPORTADORA SCHLUKAT Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para nota parcial, do Curso de Engenharia de Produção, ministrado pela Fundação Universidade do Contestado - FUnC, sob orientação do professor Roberto Tadeu Bauer.…

Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia FRIOZEM LOGÍSTICA LTDA SANTANA DE PARNAIBA 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Projeto do 1ª semestre do Curso Gestão em Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadora Profª Camila Marchi de Oliveira

EM LOGISTICA PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO 2011 Índice 1- Fundamentos da administração Evolução histórica O que é administração Os administradores: habilidades, papéis e funções Administração contemporânea e seus desafios 2- Organizações O ambiente das organizações Estruturas organizacionais Modelos de organogramas 3- Princípios e conceitos do planejamento: estratégico, tático e operacional 4- Estrutura e metodologia do planejamento 5- Cenário atual das…

atualmente, obriga as empresas a se tornarem cada vez mais competitivas. A competitividade passa, necessariamente, pela questão dos custos de produção. 1. O que é terceirização? A terceirização é uma transferência de atividades menos importantes de uma empresa para outra, de forma que ela concentre seus esforços nas suas atividades principais. Faculdade On-Line UVB Aula 05 - Terceirização Desta forma, a empresa preocupa-se apenas com o foco do seu negócio, deixando para outras…

criação, a implementação e a avaliação de planos. A organização pode parecer um organograma formal de relacionamento funcional, um conjunto invisível de relacionamentos entendido pelos componentes da empresa, mas não projetado em qualquer meio formal, ou em uma combinação destes. Seja qual for a situação, pretender estabelecer relacionamentos humanos em uma maneira ótima é provavelmente a mais difícil das tarefas da empresa. Não existem algoritmos precisos para isso. O máximo que se pode…