O Diamante Nacional De Porter

.............................27 4. Ameaça de Produto Substituto ......................................................27 5. Rivalidade entre as Empresas Concorrentes ................................28 3. Diamante Nacional ..............................................................................29 4. ECIB ....................................................................................................30 5. Modelo mais adequado .......

características?  Conceito significativo de competitividade é PRODUTIVIDADE  Produtividade define o valor do que é produzido por unidade de trabalho ou de capital, dependendo da qualidade, característica dos produtos e eficiência com que são produzidos.  Porter identificou as determinantes fundamentais da vantagem competitiva numa indústria (que funcionam em conjunto e os papéis que exercem sobre uma nação)  Questão do êxito internacional:  Quais as determinantes?  ◦ Posição…

do tempo, essa relação torna-se recíproca (as vantagens competitivas mantidas pela nação tendem a direcionar o desenvolvimento de novas empresas e setores econômicos com essas mesmas vantagens). Modelo do Diamante de Porter A vantagem competitiva de nações de acordo com o modelo diamante sofre influências de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do governo. Sendo eles as indústrias relacionadas e de suporte; condições da demanda;…

outras vantagens, ser sede de projeto atrai atividades de codesign, amplia as chances de que os fornecedores venham a desenvolver projetos localmente e ainda abre maiores oportunidades de envolvimento entre montadoras e fornecedores de bens de capital nacional. A rigor, embora o conceito predominante na indústria automobilística hoje aponte para a consolidação de uma política de plataformas globais, há sempre a necessidade de que tais plataformas sejam adaptadas segundo as demandas dos…

...................................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação ...................

produtiva consiste em fator primordial para a sua sobrevivência e competitividade. Dessa forma, o objetivo da pesquisa é analisar a adoção de práticas de gestão para a sustentabilidade e a postura estratégica de empresas do setor mineral brasileiro. Porter e van der Linde (1995) analisaram a questão ambiental como uma vantagem competitiva para as organizações. Outra iniciativa que merece destaque consiste na criação do Conselho Internacional de Mineração e Metais, denominado…

risco. Fuga á tributação, ou contingentação de importação, em que apesar da irreversível tendência liberalizante do comercio internacional, alguns países definem, por vezes, esquemas de tributação ou contingentação para protegerem as industrias nacionais. O investimento directo é a forma mais segura de rodear esta barreira. Aprendizagem/acesso a competências, ou seja, a aquisição de conhecimentos, de know-how, a partir de espaços e organizações inovadoras permitindo, de uma forma…

ameaças. Como o mercado é extremamente dinâmico, faz-se necessária uma vigilância estratégica e a antecipação de adaptações diante de novos cenários. A análise dos ambientes interno e externo foi bastante divulgada – principalmente por Michael Porter¹ - em uma matriz nomeada de Matriz SWOT (termo que abrevia as palavras, em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades e Threats = ameaças). Alguns autores brasileiros preferem utilizar o termo que abrevia as

podemos ver que as 5 Forças de Porter foca na avaliação dos ambientes do mercado onde a empresa pretende atuar ou já atua, e analisa onde tem mais força e poder competitivo focando em cinco pontos:! ! ! • Ameaça de Produtos Substitutivos! ! • Ameaça de Novos Entrantes! ! • Poder de Barganha dos Fornecedores! ! • Poder de Barganha dos Clientes! ! • Rivalidade entre os Concorrentes! ! Falando um pouco de Cada um veremos os enfoques dados por Porter a estas Forças:! ! ! !

por dificuldades para ajustar seu modelo de gestão de conhecimento em tempos de globalização e recuperar o terreno perdido. 3) O modelo diamante ou modelo do losango nacional de Michael Porter é uma famosa ferramenta para estudar a dinâmica da concorrência global e inovação entre empresas de diferentes países. Uma das ideias importantes do modelo diamante de Porter é: Resposta Correta: A intensidade da concorrência interna em um país é um dos fatores que estimulam o sucesso de uma…