O Bsc Traduz A Estratégia Da Empresa Na Forma De Indicado

Estudo de caso numa empresa portuguesa do sector alimentar. Nome: Catarina Pereira Orientação científica: Doutor Rui Fernandes Co-orientação científica: Doutor Armando Silva Dissertação para a obtenção do grau de mestre em Finanças Empresariais. Vila do Conde Abril, 2013 Instituto Politécnico do Porto Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão Mestrado em Finanças Empresariais Importância da Avaliação de Desempenho nas Organizações. Estudo de caso numa empresa portuguesa do sector

perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.2. BSC na gestão estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3.3. Componentes do BSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3.4. BSC na Administração Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

RESUMO Este trabalho aborda um estudo de caso realizado no Banco ABC, sobre a contribuição do BSC – Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos…

na competência técnica de cada pessoa envolvida e, também em decisões de cunho político, econômico, social, nos termos das estratégias estabelecidas pela administração superior”. ARAÚJO, 2009. GESTÃO TRADICIONAL X GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO POR PROCESSOS Objetivos internos, definidos pelas funções e pela hierarquia da própria empresa. Objetivos orientados para o processo, levando em conta a satisfação do cliente e a competição. Empregados e…

tornando elemento chave no desenvolvimento geral assumindo o papel atual de gestor, esse individuo existe em tudo e em todas as ações que acontecem no nosso dia a dia, porem o que vamos discutir e a gestão de negócios, o business, o administrador de empresas, voltado a resultados, com sua singular função de conhecer tudo participar em tudo porem muitas vezes não especialista em algo. Assim sendo com o ganho de função e a busca pelo lucro foi se criando ferramentas de gestão…

PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de desempenho; balanced scorecard; avaliação 360 graus. Este artigo avalia a percepção de funcionários do Banco do Brasil acerca do novo modelo de gestão de desempenho adotado pela empresa. A pesquisa, de caráter descritivo e exploratório, utilizou-se de questionário semiestruturado para coleta de dados quantitativos e qualitativos. A amostra foi constituída por 532 funcionários de nove unidades do banco, nas…

Administração FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Thiago Coelho Toscano Belo Horizonte 2008 Thiago Coelho Toscano FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Profissional em…

estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar possíveis obstáculos e apontar fatores essenciais para que o uso do instrumento seja prática corrente entre as assessorias como forma de aperfeiçoar a mensuração de resultados.…

pelo objetivo maior, que é o alimento. No mundo empresarial, qual é o objetivo maior, ou seja, quem ocupa o lugar do alimento nas disputas ocorridas entre empresas? R.: O mercado consumidor. 2 Qual é o conceito de estratégia? R.: Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. 3 Cite e comente os elementos básicos da competição estratégica. R.: Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema…

1. ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA? Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem: 1) A formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2) Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); 3) Controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que