estratégia e dinâmica competitiva

Nota 1.25 de um máximo de 1.5(83%) Question1 Notas: 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções. c. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da empresa. d. eles podem ser tangíveis, como os equipamentos da empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros. e. a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Resposta correta: a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente estudou sobre a importância dos ativos organizacionais para a análise do ambiente interno. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question2 Notas: 1 O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a…

terça, 27 agosto 2013, 14:07 Aula-tem a 04: Análise do Ambiente Interno 5 minutos 9 segundos 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Notas: 1 Escolher uma resposta. Questões para Acompanhamento a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em segunda, 2 setembro 2013, 11:48 Completado em segunda, 2 setembro 2013, 11:50 Tempo empregado 2 minutos 24 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. eles podem ser tangíveis, como os…

1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Correto Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação…

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos Resposta Selecionada: c. Omitiu-se uma importante fase do processo de concessão de crédito, que é a “análise de crédito”. Respostas: a. A figura está em outra língua. b. A figura não é de concessão de crédito, é de captação de investimentos. c. Omitiu-se uma importante fase do processo de concessão de crédito, que é a “análise de crédito”. d. O comportamento do Sr. Jean Luc Picard é injustificável, uma vez que não há nada de grave nessa…

planejamento estratégico consiste no processo de elaboração das estratégias a serem seguidas por uma organização para o alcance de suas metas, assinale a opção correta. Escolher uma resposta. a. O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões. Correto b. O planejamento estratégico proporciona à empresa uma previsão limitada de seu futuro, principalmente em relação às…

Competitiva_2Chamada Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Iniciado em quinta, 16 outubro 2014, 15:26 Completado em quinta, 16 outubro 2014, 15:39 Tempo empregado 13 minutos 35 segundos Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question1 Notas: 1 Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar: Construir uma rede de…

Question 1 AULA 1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima,…

Competitiva AU Notas: 1AUAAAA AULA TEMA 1 QUESTÃO 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: e. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.…

Pergunta 1 A Melk Laticínios tem inúmeras demonstrações contábeis disponíveis na sua área de planejamento e controle. Sabendo-se que a Melk tem um problema sério de caixa, é correto afirmar que: a. Os analistas da Melk deverão acompanhar o fluxo de caixa e a demonstração do resultado do exercício, visando transformar o direito de receber em algum empréstimo que resolva o problema do fluxo. b. A análise da DRE não é necessária, já que é o fluxo de caixa que evidencia os…