Niveis Institucional Intermediario E Operacional

.................................................................. 3 Definições de Planejamento(segundo autores) ............................................ 4 Tipos de Planejamento (Tático, Estratégico e Operacional) ........................ 5 Quadro de relação entre Tático e Operacional ............................................. 6 Pesquisa Comparativa .................................................................................. 6 Considerações .....................................

necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa se adaptar ao seu ambiente. A empresa pode ter três diferentes níveis de atuação: nível institucional (nível mais alto da empresa), compostos dos diretores, proprietários, acionistas e altos executivos. É o nível responsável pela definição dos objetivos e das estratégicas da empresa. Temos o nível operacional, (nível mais baixo da empresa) composta por chefes e supervisores e é encarregado de programar e executar as…

(entropia negativa). Através da interação ambiental, os sistemas abertos “restauram a própria energia e reparam perdas em sua própria organização.” O conceito de sistema aberto pode ser aplicado a diversos níveis de abordagem: ao nível do indivíduo, ao nível do grupo, ao nível da organização e ao nível da sociedade indo desde um microssistema até um supra-sistema. Em termos mais amplos, vai da célula ao universo. Os sistemas abertos e fechados apresentam diferenças…

ambientes. Pergunta-se: - Quase são eles? Ambiente contextual ou macroambiente e ambiente de tarefa ou operacional. - O que caracteriza cada um desses ambientes e quais os elementos que os compõem? Ambiente contextual ou macroambiental > fatores externos que podem a vim a prejudicar a empresa, fatores econômicos , políticos, sócio-culturais, tecnológicos. Ambiente de tarefa ou operacional> fatores que impactarão de modo mais direto nas empresas, fornecedores, concorrentes,…

acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é também discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo de tomada de decisões estratégicas e não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no…

todos os níveis da organização: NIVEL INSTITUCIONAL -------------------------------------------- CONTROLE ESTRATEGICO NIVEL INTERMEDIARIO--------------------------------------------CONTROLE TATICO NIVEL OPERACIONAL-----------------------------------------------CONTROLE OPERACIONAL A finalidade do controle e garantir os resultados das estratégias, politicas e diretrizes elaboradas nos níveis institucionais, dos planos táticos nos níveis intermediários, e dos planos…

a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na empresa que são: 1- Nível de decisão – é decidido no nível institucional da empresa 2- Dimensão de tempo – é orientado para o longo prazo 3- Abrangência – é genérico e abrange a…

se deseja atingir. O planejamento divide em níveis, que são eles: institucional, intermediário e operacional. O instucional define a estratégia, mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização; incerteza e imprevisibilidade. Envolve toda organização, é direcionado a longo prazo, focaliza o futuro e o destino, ação global. O intermediário é o tático, é o que traduz, interpreta as decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. Esta parte envolve…

.............................................................................3 Planejamento Tático.................................................................................................................................3 Planejamento operacional.........................................................................................................................4 Planejamento de longo prazo..............................................................................................

Os níveis Organizacionais (aparatos administrativos), definidos em Nível institucional, intermediário e operacional são áreas que o administrador pode estar situado, sendo distinto o papel do administrador em cada nível. Logo, o Institucional é o mais elevado e periférico da organização. Constituído pelo presidente e diretores, chamado também de nível estratégico, por ser responsável pelo futuro do negócio. Deve possuir visão estratégica e orientada para o futuro. O Intermediário é o…