Natura E Motivação

empresa pesquisada.. 9 5. Aspectos relacionados à disciplina de DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: 5.1 Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus funcionários. 9 CONCLUSÃO

grande parte dos colaboradores da Natura que atuam como consultoras não trabalha fisicamente na empresa, cite e explique três ações objetivando a melhoria da comunicação da empresa com esse público que poderiam ser implementadas. - Revista Natura: além de comunicar os fatos importantes da empresa, é necessário realizar constantes pesquisas para saber o que as consultoras tem curiosidade ou dúvidas Reuniões: além das reuniões que ocorrem de 20 em 20 dias lá na Natura, seria interessante…

desenvolvimento sustentável. Para este fim, foi considerado o caso da Natura Cosméticos S.A., maior fabricante brasileira de cosméticos e que se destaca por suas ações em prol da responsabilidade socioambiental. Foi considerada, de forma especial, a linha Ekos de produtos. Esta utiliza ativos da biodiversidade brasileira, que são transformados em produtos, respeitando a noção de sustentabilidade social e ambiental. Foi analisado o caso Natura, buscando-se conhecer os aspectos que…

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Introdução No âmbito organizacional a motivação está relacionada à qualidade de desempenho e esforços de seus colaboradores, constituindo a energia motriz para atingir os resultados desejados. Com a chegada da globalização e avanços tecnológicos , aumento da competitividade entre as empresas, custos de contratação, treinamentos e processo de automação industrial, a exigência do melhor desempenho de seus colaboradores esta cada vez maior. As empresas…

remuneração de longo prazo. 6 – Exemplo: Empresa Natura Cosméticos SA Remuneração Acionária: consiste em distribuir ou subsidiar ações da empresa para os funcionários. Este é um sistema que premia desempenho e resultados corporativos, e geralmente é aplicado nos níveis estratégicos da organização, ou seja, diretores, gerentes e funcionários de alta performance, em todos os níveis da empresa. Vantagens da remuneração acionária na empresa Natura Cosméticos SA A principal delas é…

Recrutamento A maior parte dos gerentes e diretores foi recrutada através de informação verbal ou recomendações pessoais. Este método havia funcionado melhor para encontrar as pessoas que se encaixam na cultura da Natura. Havia também ênfase no recrutamento interno, de modo que os cargos eram anunciados primeiro internamente para proporcionar possibilidades de avanço de carreira aos funcionários. Os três Presidentes A estrutura de três presidentes no topo tinha sido uma característica

RA: 1302836 MARCOS PINHEIRO DA SILVA RA: 1306167 NATURA COSMÉTICOS PIM I VARZEA PAULISTA - SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA CAROLINA COSTA PIMENTA RA: 1410898 GABRIELE RIBEIRO DA SILVA RA: 1405349 KARINA SOUZA MELO RA: 1302836 MARCOS PINHEIRO DA SILVA RA: 1306167 NATURA COSMÉTICOS PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção de título de Gestor

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS Natura Cosméticos S.A. PÓLO VILA RÉ 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS Natura Cosméticos S.A. Nome: Carla Fiuza de Andrade RA: 1214358 Neide Aparecida R. da Costa RA: 1200958…

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------03 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO NA NATURA COSMÉTICOS----------------------------------------------------------------------------------------04 Gestão do conhecimento na natura: o Brasil que conhece o Brasil------------------------------06 Gestão de informação na natura: do acervo ao acesso ou quando é virtuoso ser --------------07 GESTÃO DO…

..........................15 AS ESTRATÉGIAS DE MIX DE MARKETING UTILIZADAS PELA ORGANIZAÇAO E AS SUGESTÕES DE ESTRATÉGIAS....................................................................................16 AS RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES PARA MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS..................................................................................................................................21 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO....................................................................