Projeto De Pesquisa Avon E Natura

.................................................................................... 8 2.2 A FUNÇÃO MERCADOLÓGICA (MARKETING) .................................................... 8 2.2.1 Conceito de marketing ......................................................................................... 9 2.2.2 Produto................................................................................................................. 9 2.2.3 Preço................................................................................................................... 10 2.3 PRODUTOS ESTÉTICOS ......................................................................................... 10 2.3.1 Avon ................................................................................................................... 11 2.3.2 Natura ................................................................................................................ 11 3 METODOLOGIA ........................................................................................................... 12 3.1 PROCEDIMENTOS TÉCNICOS ............................................................................... 12 4 CRONOGRAMA ............................................................................................................ 14 5 ORÇAMENTO................................................................................................................ 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................

1 Gestão da Estratégia A Natura sempre foi líder em vendas de produtos de beleza, sempre muito bem falada pelos críticos, pois, seus produtos são de alta qualidade. Porem com o crescimento dos seus clientes, parece que a empresa teve que mudar suas estratégias, pois, a falta de produtos e a lentidão das entregas, a empresa acabou sendo criticada de uma má forma. Um outro lado que a empresa está passando é a queda da rentabilidade da empresa (5% em dois anos), e justamente com essa…

Principais Concorrentes Natura: Avon • Modelo de Venda Direta; • Gastos intensos em campanha de marketing pelo mundo; • Fortalecimento da marca que encontra- se “ desgastada”; • As atividades da Avon cresceram mais de 30% em 2007 no Brasil. Mary Kay : • Modelo de Venda direta; • Crescimento de 30% nas vendas no Brasil desde 2004, totalizando em 2007por volta de R$ 57 milhões; • Aumento de 10 mil para 45 mil o número de consultoras; •Crescente foco no Brasil.…

Estratégia Competitiva na Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos: Uma Análise Comparativa das Vendas Diretas por catálogos da Avon e Natura Ana Carolina Melega Duarte de Oliveira (UNIMEP) acmelega@unimep.br Manoel Gonçales Filho (UNIMEP) manoelgoncalesfilho@gmail.com Maria Rita Pontes Assumpção (UNIMEP) maralves@unimep.br Antonio Carlos Pacagnella Junior (UNIMEP) acpjr1@gmail.com Resumo: O presente trabalho tem por objetivo analisar as estratégias competitivas de…

Intercom – Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação XIV Congresso de Ciências da Comunicação na Região Sudeste – Rio de Janeiro – 7 a 9 de maio de 2009 Teorias da Comunicação aplicadas na estratégia de publicidade das Empresas Avon e Natura1 Juliana Silva Fontoura2 Eduardo Refkalefsky3 Universidade Federal do Rio de Janeiro Resumo As empresas Avon e Natura atuam no mesmo setor. Contudo, enfocam públicos distintos. Para saber como cada uma lida com seus…

- A empresa lança seu primeiro folheto de produtos.  1914 - Expansão Internacional da Empresa, iniciando pelo Canadá.  1939 - A então California Perfume Company passa se chamar AVON.  1942 - A AVON abre seu Capital.  1953 - Lança seu primeiro comercial de televisão.  1958 - A AVON chega ao Brasil.  1959 - Instala sua primeira fabrica no Brasil em São Paulo.  1954 - 1965 - As operações chegam a Porto Rico, México, Reino Unido, Alemanha Ocidental, Islândia e Venezuela.  2013…

NATURA 1 - Inovação do modelo comercial – Com o objetivo de estreitar o relacionamento com nossas consultoras e nossos consultores, ampliamos o modelo Consultora Natura Orientadora (CNO) no Brasil. A medida trouxe os resultados esperados: apoiou o crescimento do canal e elevou as vendas. Para o consumidor final, o modelo gera melhor atendimento, como resultado do maior volume de treinamento e do aumento da quantidade de consultoras e consultores. Em 2008, o novo modelo foi…

cosméticos, os maiores concorrentes são a Avon, que tem no Brasil um de seus maiores mercados, e O Boticário. Já no mercado de higiene pessoal os principais concorrentes são as empresas que atuam no varejo tradicional, tais como Unilever, P&G, Colgate, L’Oréal, entre outras. Nossos concorrentes para categorias específicas de produtos incluem produtores brasileiros e multinacionais que vendem seus produtos através de varejistas, franquias e a venda direta (Avon). A seguir destacamos…

e internacionais? No Brasil, os principais concorrentes da Natura são a Avon, que também trabalha pelo sistema de venda direta, e o Boticário, que distribui seus produtos às lojas de cosméticos, inclusive com rede de varejo com sua marca. A escolha deste concorrente (AVON) se deve ao fato de que o principal começo do grupo estratégico que competem ao lado da Natura. A Avon é a única que pratica o mesmo modelo de venda da Natura, as vendas diretas através de consultoras/consultores.…

R$11.783 em 2011 e R$13.422 em 2012. As cinco maiores empresas de fragrâncias brasileiras são Natura, Boticário, Avon, Suissa, e Puig. A Natura veio domiando o mercado com mais de 20% até 2012, em 2013, a liderança passou para o Botica, que pela primeira vez, ficou com 28,8% da preferencia brasileira. A Natura liderava o mercado com 34% em 2009, contra 23,7% do Botica, 12,1% da Avon, 2% da Puig e 1,9% da Suissa Industrial. Em 2010, ainda com a liderança do mercado, a Natura tinha 35,3%…