Montar Uma Empresa Com O Processo Administrativo

Implantação de Academia Corporativa na Empresa Atenta Brasil Missão: Contribuir para melhoria de vida e bem estar dos nossos colaboradores gerando a promoção da saúde emocional, motivando-os a exercer as atividades com mais espontaneidade. Visão: Tonar a empresa Atento Brasil referencia Mundial no Mercado de Trabalho em Saúde, Segurança e Bem - Estar de nossos colaboradores. Valores: - Compromisso - Respeito - Reconhecimento -Fidelização para com o Cliente - Ética Profissional

[pic] Polo Padrão Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais Tutora Distancia Priscila Munari Tutora presencial Cristiane Pelegrini Patrick Araújo = RA 375253 Marcília M. Sanches =RA 404015

O PROCESO ADMINISTRATIVO 1 – CONCEITO Podemos dizer que Processo se refere a uma sequência de acontecimentos nos quais conseguimos perceber mudanças contínuas no tempo. Os elementos do Processo agem uns sobre os outros e cada um pode afetar todos os demais. Considerando esse conceito elementar, podemos definir o Processo Administrativo como sendo o meio pelo qual o Administrador cumpre seu papel ou mister na organização em que atua. Para cumprir seu papel, ele precisa tomar decisões

Equipe. Desafio Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários continuam

conceito na disciplina de Gestão de Pessoas, do I Módulo do curso Técnico de Administração da ETEC “João Gomes de Araújo” sob orientação da Profª. Cristiane. Pindamonhangaba/SP 2013 Sumário INTRODUÇÃO 2 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 3 1424-05 – GERENTE ADMINISTRATIVO 3 4211-25 – OPERADOR DE CAIXA 4 1221-05 – RECEPCIONISTA 4 1415-10 – GERENTE DE RESTAURANTE (ALIMENTOS E BEBIDAS) 5 2711-05 – CHEFE DE COZINHA 5 5135-05 – AUXILIAR NOS SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO 6 5134-05 – GARÇOM…

DAVID DIASR 40.000,00 3) No dia 5 de fevereiro de 2014, a empresa comprou mveis para o escritrio no valor de R 10.000,00, conforme NF 0500 com entrada de 50 e o restante para 30 dias. CCAIXAR 5.000,00CDUPLICATAS A PAGARR 5.000,00DMOVEIS R 10.000,00 4) Comprou no dia 10 de fevereiro de 2014 ferramentas no valor de R 8.000,00 pagos vista, conforme NF 0305 CCAIXAR 8.000,00DFERRAMENTASR 8.000,00 5) No dia 15 de fevereiro de 2014, a empresa prestou servios de manuteno de veculos no…

PROFISSIONAL CURSO: SUPERIORES DE TECNOLOGIA 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: · PROCESSOS GERENCIAIS; · MATEMATICA AUTORES. · PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO · PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE TUTOR A DISTÂNCIA; ANDRÉ LUÍZ NEGLETTO FLORINDO. CAMPO GRANDE, MS 19/09/2014. TEMOS UMA NOVA ESTRUTURA GERENCIAL PARA O HIPERMERCADO HOTERDAN. PRECISAMOS MONTAR UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA É O QUE PRECISA PARA ELA ATINGIR SUAS METAS. É A FORMA EM QUE AS…

Sumario Executivo ............................................................................................. 3 2.0 Analise Estratégica ............................................................................................. 4 3.0 Descrição da Empresa ........................................................................................ 5 3.1 Denominação do Empreendimento .................................................................... 5 4.0 Dados dos Sócios…

estarão no balcão observando todo o processo e conseqüentemente suas falhas, o que gera insatisfação com a empresa. Não serão necessárias muitas mudanças neste setor uma vez que apenas os móveis estão mal posicionados e há uma carência de computadores, e o ambiente proporcionado aos clientes e colaboradores poderia se tornar mais receptivo e agradável. 2. FLUXO DO TRABALHO: O Protocolo é responsável de realizar a tramitação interna de processos, ofícios, memorandos,…

Funcionalidade, Conforto15 11.1.8 Mensagens, Comunicação, Divulgação, Transparência e Verdade15 11.1.9 Métodos, Processos, Procedimentos, Documentação, Qualidade e Organização16 11.1.10 Money, Finanças, Fluxo de Caixa, Lucratividade, Relatórios Gerenciais, Contabilidade17 12 PLANILHA MATRIZ SMART18 13 PLANILHA PLANO DE AÇÃO 5W2H19 INTRODUÇÃO O diagnostico organizacional na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica que visa proporcionar à organização as…