Modelo Organograma Calçados

a 0,5 NOME E ASSINATURA DO ORIENTADOR:_______________________________ DATA: ____/____/_____ ROSMEIRE SOUZA SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS PARA EXPORTAÇÃO DE SANDÁLIAS DE DEDO DA EMPRESA LINDA GURU IND. & COM. DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS LTDA - EPP Desenvolvimento de um Plano de Negócios para atender as exigências da disciplina de Plano de negócios, sob a orientação do professor Marcelo Garcia.

Universidade Nove de Julho Indústria de Calçados Artic. 2013 Universidade Nove de Julho Indústria de Calçados Artic. Carlos de Oliveira Felipe Ramos de Oliveira Fernando Machado Trabalho apresentado ao Professor Leônidas da Silva Projetos III - 3º Semestre Campus Vergueiro, Sala 707. Turno Matutino Curso de Logística. * Sumário 1 Introdução1 2 Planejamento Estratégico da Empresa2 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Objetivos * 2.4 …

Sumário Executivo: A oca dos calçados é uma empresa LTDA que atuará no ramo de mercado varejista de calçados masculinos e femininos, com o objetivo de trazer aos clientes calçados de qualidade e preço competitivo, cujo publico alvo é a população da classe C. Nosso negócio será localizado em uma das ruas mais movimentadas de São Paulo, no caso a 25 de março, há 50 metros do Metro, sendo esse um dos principais pólos geradores de trafego do bairro, cuja população residente contida no…

other. (Bill Gates) LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma do departamento de Compras ....................................................................... 32 Figura 2 – Organograma do departamento de Produção ....................................................................... 34 Figura 3 – Organograma do departamento de Marketing ..................................................................... 35 Figura 4 – Organograma do departamento de Armazenagem…

1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMA 2-ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1-A empresa produz calçados femininos para o mercado interno. 2-A empresa trabalha no sistema de desenvolvimento de amostras, direcionadas pela Cadeia de lojas x, produzindo para a mesma os modelos escolhidos nas feiras. 3-A empresa produz atualmente 500 pares diários, sendo que nos últimos anos por causa da abertura econômica, ocorrida a partir dos anos noventa,onde ampliou a competição no mercado…

1 Público-alvo 1.2.Objeto de Estudo 1.3.Problemática de Investigação 1.4.Estrutura do Trabalho Parte 2- Enquadramento da Empresa 2.1.Visão, Missão e Cultura da Empresa 2.1.1 Visão 2.1.2 Missão 2.1.3 Cultura 2.2.Escolha do tema 2.3.Organograma Parte 3- Resultados Da Empresa 3.1.Pressupostos de Exploração 3.1.1 Orçamento de Exploração 3.2.Balanço Orçamental 3.2.1 Compras e Pagamentos a Fornecedores 3.3.Mapa De Tesouraria 3.4.Demonstração De Resultados…

11 8. Ambiente/Características da Praça 11 9. Desafios Estratégicos 11 10. Serviços Oferecidos 12 10.1 Cartilha do Calçado 12 10.2 Estrutura da Cartilha 12 10.3. Apresentação 12 10.4. Forma de Distribuição da Cartilha. 13 10.5. Conteúdo da Cartilha do Calçado 13 10.6. Ablac na Internet 16 11. Características dos Colaboradores 17 12. Organograma 17 13. Disciplina/Cargos 18 13.1. Denominação Genérica da Força de Trabalho Utilizada Internamente 18…

PROFISSIONAL I CRISLLI CALÇADOS E BOLSAS LTDA RECURSOS HUMANOS E PROGRAMAÇÃO Professor Orientador: Novo Hamburgo, novembro de 2006. SUMÁRIO INTRODUÇÃO Neste trabalho de Prática Profissional I, necessário para graduação acadêmica no Centro Universitário Feevale, será apresentado um relato completo das atividades realizadas nos setores de Recursos Humanos e de Programação da empresa Crislli Calçados e Bolsas…

caracterizada pela formalidade, com um organograma detalhada e muito rígido, há pouca comunicação entre os setores, tendo uma forte centralização de poder. Já a Orgânica se baseia mais na Teoria das Relações Humanas, possuindo relações mais flexíveis no trabalho, decisões descentralizadas e maior confiabilidade nas comunicações informais. O modelo mecânico é mais frequente em empresas mais estáveis, com pouca inovação tecnológica, com demandas regulares e previsíveis. O modelo orgânico…

Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO 1 1. Produtos e serviços 3 a. Calçados femininos J.Shoez 3 b. Estrutura societária 4 2. Análise da Indústria Calçadista 4 a. Análise do Setor 5 b. Definição do Nicho de Mercado 5 c. Análise da Concorrência 7 i. As Marcas 9 d. Diferenciais Competitivos 14 3. Plano de Marketing 14 a. Estratégia de marketing 14 i. Produto 14 ii. Preço 15 iii. Praça 15 iv. Propaganda / comunicação 15 b. Canais de Venda e Distribuição 16 4. Plano Operacional 16 a. Análise…