Modelo Organizacional Para Melhorar Poder Decisão

CAMPINAS SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. EMPRESA ALVO DA PESQUISA 04 2. DEFINIÇÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E Q. DE PADIGMAS 04 3. A EMPRESA DEVE ESTAR PREPERADAS PARA NUDANÇAS 04 4. CONCEITO E PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 05 5. GESTÃO DE QUALIDADE 06 6. TERCERIZAÇÃO NA EMPRESA …

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof.: Daniela Pedroso Campos Poder e estrutura organizacional Tipos de autoridade 2 Poder e estrutura organizacional Tipos de poder Sanções, punições Conhecimentos, competências, aptidões Carisma, liderança, admiração pessoal Recompensas, retribuições Autoridade formal, hierarquia 3 Espaços e formas de manifestação de poder  A estrutura informal das organizações: relações interpessoais na organização que afetam…

PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento Gerencial - Aula 9 Prof. Rafael Roesler 2 TOMADA DE DECISÃO 3 SUMÁRIO • Introdução - Relação entre percepção e tomada de decisão individual • Processo racional de tomada de decisão • Limitação da racionalidade • Tomada de decisão intuitiva • Erros mais comuns • Influências na tomada de decisão • Limites organizacionais • Ética na tomada de decisão • Criatividade na tomada de decisão • Conclusão…

gerentes podem eliminar o antigo processo de aprendizagem na base da tentativa e erro. Os gerentes podem usar processos que outros já provaram ser efetivos e podem concentrar seu pensamento em melhorar processos ou adaptá-los às necessidades de sua empresa. O Benchmarking propicia melhorias organizacionais mais rapidamente. O tempo tornou-se um fator tão importante na concorrência atual que os gerentes de muitas empresas são compelidos a encontrar maneiras de fazer as coisas melhor e…

confiabilidade, eficiência e eficácia. Por isso a tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por consequência apoiar os processos empresariais. Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apoiam muitas necessidades de tomadas de decisão administrativa e são resultado da interação colaborativa…

....................... 3 2. Desenvolvimento .................................................................................. 4 3. Tecnologias de gestão........................................................................... 9 4. Modelos organizacionais nas tomadas de decisões.............................. 11 5. Ferramentas de gestão.......................................................................... 13 6. Considerações finais......................................................

Estratégias Competitivas de Países e Empresas 1. O Modelo de Fracasso: Transferência de Sistema Contábil Em relação ao primeiro estudo de caso apresentado, que trata da implantação de um sistema contábil por parte da matriz em sua subsidiária brasileira, pode-se observar que o processo, como um todo, não se concluiu como bem sucedido devido a uma diversidade de entraves que serão, a seguir, detalhados: Não exclusividade do

CAPÍTULO Tomar decisões é um elemento crítico da vida organizacional. Este capítulo usa os seguintes métodos para analisar o processo de decisão: descrição de como devem ser tomadas as decisões, discussão de como realmente são tomadas as decisões, e apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões.  ESQUEMA PARA A AULA Como as Decisões Devem Ser Tomadas? O Processo Racional de Tomada de Decisão Incerteza e Risco …

Administração Disciplina: Teorias Organizacionais II Prof. MSc: Paulo Gilberto dos Santos Silva 2009 2009 2014 1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Empreendendo a Mudança e a Renovação Organizacional) • • • • • • As Origens do DO. As Mudanças e a Organização. O Que é Desenvolvimento Organizacional. O Processo de DO. Os Modelos de DO. Apreciação Crítica do DO. 2 Origens do DO • O Desenvolvimento Organizacional surge na década de 60…

empresa como objeto de estudo, é porque, é uma empresa que já passou por uma mudança organizacional radical a pouco menos de 4 anos, e a partir de então, seus gestores atualizam-se constantemente, melhorando a gestão e incentivando os colaboradores a se aperfeiçoarem nas suas respectivas áreas de atuação. Maria Evanir Sousa Santos – Sócia proprietária. Passo 2 Definir o que você entende por mudança organizacional e quebras de paradigmas. Explique como uma empresa deve se…