Mintzberg Criou Uma Tipologia De Organizações Com Base Em

Estática A única coisa previsível é: a incapacidade de prever o futuro. Os especialistas da estratégia passam por um mau bocado, sem poder planear nem encaixar a gestão em matrizes. O que não significa que os gurus tenham desaparecido. Henry Mintzberg com a sua obra sobre as estruturas mentais dos gestores e como estes empregam o tempo. Michael Porter[3] com a sua teoria das vantagens competitivas. São dois resistentes da estratégia cuja obra chega para renovar as aulas dos…

......................................................................................... 67 Anexo 1 – Forças impulsionadoras das organizações baseadas nas competências (segundo Lawler III, 1994)..................................................................................................................... 68 Anexo 2 – Forças impulsionadoras das organizações baseadas nas competências ................ 69 Anexo 3 – Características das competências que originam vantagem competitiva........

pertinentes ao projeto. Para a consulta de livros e artigos, foram utilizados os principais livros-textos utilizados no decorrer do curso de administração da ESPM, considerados como referência em suas áreas específicas de conhecimento. Além desta base, que já constitui uma fundação teórica sólida para o desenvolvimento do projeto, ainda existiu a consulta a outros livros, 7 conforme necessidade, que trazem informações específicas sobre o setor, não encontradas em livros…

nasceram para construir, e ele é uma delas. Obrigado por sua amizade à prova de tudo. A todos, meu agradecimento infinito! RESUMO O objeto da tese está voltado para o processo do marketing estratégico e do desenvolvimento de vantagens competitivas em organizações empresariais do setor de turismo, visando à obtenção de uma posição competitiva superior, mediante a satisfação de seus clientes, dos seus diversos públicos (stakeholders) e da sociedade em que estão inseridas. O estudo…

.......................................................................................................................141 12 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Total de reclamações de usuários do TRIP-BA na Ouvidoria da Agerba. 76 Gráfico 2: Tipologia de solicitações dos clientes a Ouvidoria da AGERBA (ano 2006) ..................................................................................................................................77 Gráfico 3: Índice de movimentação…

conhecimento de si próprio. Auto-conhecimento Uma das características do empreendedor de sucesso é o conhecimento que tem de si próprio. Sabe que não é rentável desperdiçar esforços em áreas e/ou actividades nas quais não tem competências. A sua base de desenvolvimento pessoal e profissional é o conhecimento dos seus pontos fortes, dos seus valores e objectivos e das formas concretas de alcançar o que pretende. Criatividade De todas as características do empreendedor uma das…

Carranza emprego, hora adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis. GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento,…

participação do cidadão nas decisões do interesse da sociedade. Esse conhecimento da administração pública se potencializa na atualidade, diante da crescente presença das organizações não governamentais – ONGs nas atividades do Estado, mediante convênios e, especialmente, pelos contratos de gestão firmados entre o Governo e aquelas organizações, todas de interesse da sociedade. O professor Augustinho vê claramente a semelhança de trabalho entre o administrador privado e o público.…

classificação de risco Os estágios de mudança e os modos de motivar as mudanças Principais características diferenciadoras da pessoa-paciente e da pessoaagente na atenção às condições crônicas Distribuição da função e suas tarefas pela equipe de saúde Base territorial, níveis de atenção e pontos de atenção à saúde do Programa Mãe Curitibana 28 56 95 103 141 212 265 297 316 441 gRáFicOS Gráfico 1: Gráfico 2: Gráfico 3: Gráfico 4: Gráfico 5: Gráfico 6: Gráfico…

................. 97 QUADRO 11. SÍNTESE DAS CATEGORIAS GERAIS DA LIDERANÇA COM BASE NAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS .............................................................................. 101 QUADRO 12. PRESSUPOSTOS ANTIGOS E CONTEMPORÂNEOS DA TEORIA E PRÁTICA DA GERÊNCIA................................................................................................ 115 QUADRO 13. A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES ........................................................... 116 QUADRO…