Análise de risco marcenaria

estudada localiza-se em município do interior do estado do Rio de Janeiro. Especificamente em Quatis na Rua José Pereira Duarte. Fabrica pallets e pequenos móveis como cadeiras e banco que são fabricados com o material que sobra dos pallets. Possui um turno de funcionamento das 8h00 às 18h00, com intervalo para refeições de 12h00 às 14h00 e um descanso semanal aos sábados e domingos. A marcenaria conta com um galpão com ventilação e iluminação adequada. Possui janelas laterais, favorecendo a iluminação natural, que é predominante. Toda a produção utiliza madeira reflorestada e certificada pelo FSC Brasil, que é o Conselho Brasileiro de Manejo Florestal. [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Emprega atualmente 30 funcionários. Que atuam nos setores: Escritório funciona o departamento pessoal 1 funcionário, financeiro e compras 1 funcionário e atendimento ao cliente 3 funcionários Refeitório local que os funcionários utilizam para fazer suas refeições ( a empresa fornece café da manhã e almoço para todos através de um serviço terceirizado). Área de lazer é um espaço construído para os funcionários utilizarem nos intervalos com mesas e cadeiras, jogos de tabuleiro e espaço para leitura. Depósito químico são armazenados os produtos químicos utilizados na fabricação dos pallets e dos móveis os funcionários da sala de verniz/secagem são responsáveis por esse setor. Depósito de madeira são armazenadas as madeiras para a fabricação…

MAPA AUTOCAD MAPA DE RISCO Mapa de Risco é uma representação referente aos riscos presentes no ambiente de trabalho. É apresentado graficamente de acordo com o layout do local analisado através de círculos de cores diferentes, de acordo o nível dos riscos e com as cores correspondentes a eles O tamanho dos círculos varia de acordo com o tamanho do risco no local sendo, riscos: pequeno, médio e grande. Consiste na visualização gráfica dos…

convenhamos o uso da mobile web tende a interação e ao uso de redes sociais. Simplesmente pelo fato do seu suporte. Possibilita a interação entre duas ou mais pessoas através de aplicativos móveis que são utilizados em smartphones ou até mesmo facilitando em uma simples transação bancária como: fazer um pagamento em “real time” em um website de uma grande instituição financeira (entre outras). 4. O QUE É MOBILE? Podemos definir a palavra mobile de várias maneiras, entretanto…

UNIVERCIDADE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Prof°. : José Roque Aluno: Adriane de Almeida Azevedo Matrícula: 082260098 MAPA ESTRATÉGICO EMPRESA: NOKIA Visão e Missão A Nokia acredita na comunicação, no compartilhamento. Nossa visão é um mundo onde todos estão conectados. Com assinaturas móveis para chegar a quatro bilhões, estamos mais perto de nossa visão do que qualquer um poderia ter imaginado a alguns anos atrás. O crescimento continuará se nos…

Didáticos 7 5.3 Recursos Materiais 8 5.4 Recursos Humanos 8 5.5 Recursos Financeiros 8 6. OPERACIONALIZAÇÃO 9 7. PÚBLICO ALVO 10 8. DIMENSIONAMENTO 10 8.1 Temporal 10 8.2 Espacial 10 9. PROPOSTA TÉCNICA 11 10. PLANO DE METAS 11 11. PLANO DE AÇÃO 12 12 CRONOGRAMA DE DESENBOLSO 12 13. EQUIPE TÉCNICA 13 14. AVALIAÇÃO 13 14.1 Ex-Ante 13 14.2 Ex-Post 13 15. ANEXOS 14 15.1 Mapa de Risco da Fábrica 14 15.2 Mapa de Risco do…

resolvemos fazer um investimento dentro de um setor em especifico na loja, para que assim possamos aumentar a clientela de forma significante para sermos uma loja de destaque, porque a tendência de mercado está cada vez mais em alta e possibilitando para que a empresa faça investimentos pensando no futuro e nos seus clientes. 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA Razão social: Amigos Moveis e Eletrodoméstico Ltda. Foi fundada em 2000, em Caldas Novas, GO, pelos sócios citado acima, que já tinha…

________________________________________________________________________ EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE EMPRESA - CASE CASAS BAHIA Marcelo Guiglielmin Ernesto Milanese Rodrigo Pecchiae Celso Lima Viviane Moreira Mariana Domingues ÍNDICE 1. Sobre a empresa 2. Etapas do planejamento estratégico 2.1 Missão e Visão de Futuro 2.2 Análise SWOT 3. Ambientes Operacional : Atual e Futuro 4. Fatores Críticos de Sucesso e as Competências Distintivas do negócio 3.1 Missão e Visão de…

.....................................................................31 3.4 Técnicas de administração de pessoal................................................................................31 3.5 Técnicas de recrutamento e seleção...................................................................................31 4. A CIPA ..............................................................................................................................32 4.1 NR-5…

desempenho no investimento já feito na plataforma e buscar uma taxa de conversão maior que 8,5%, com o objetivo de chegar a 13,0%, meta essa na qual a loja já atingiu algumas vezes. Para alcançar o objetivo propomos uma reformulação do layout atual do e-commerce da empresa bem como a mudança de servidor para melhorar a velocidade e performance da loja. Acredita-se que essas etapas iniciais trarão um resultado satisfatório a curto prazo para a empresa. 2.…

smartphones possuem softwares semelhantes, que são responsáveis por administrar todos os programas (no caso, os aplicativos) e funções que ele venha a oferecer. Hoje no mercado três sistemas operacionais destacam-se pelas suas qualidades e populariedades são eles: iOS que é o sistema operacional da Apple para os celulares iphones; Android, sistema operacional da Google presente na maioria dos celulares e o Windows Phone, da Microsoft. Através de pesquisas sobre desempenho, programas,…