A atividade logística como geradora de vantagens competitivas no mercado global

A ATIVIDADE LOGÍSTICA COMO GERADORA DE VANTAGENS COMPETITIVAS NO MERCADO GLOBAL Processos Gerenciais (EMD 4561) – Logística 20/08/2009 RESUMO Falarei neste trabalho sobre a importância da Logística para as empresas no mundo moderno, as áreas em que ela atua dentro da empresa, seu diferencial competitivo e vantagens que agregam nas organizações, reduzindo custos e com isso a oportunidade de fidelizar clientes em um ambiente competitivo e globalizado para encarar a forte concorrência global. Palavras-chave: Competitividade; Concorrência; Organização. 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho irei falar sobre as vantagens competitivas em Logística no Brasil e no mercado global e a integração dos diversos setores da empresa; redução de custos que ela promove, qualidade de produção e fluxo rápido de informações e o que a faz ter mais vantagens competitivas no cenário atual. Hoje em um mundo cada vez mais globalizado e sem fronteiras, é necessário encontrar algo que diferencie e torne a empresa cada vez mais competitiva e sobreviva à velocidade de informações e preços que o mercado atual exige. 2 ESTRATÉTICA DA LOGÍSITCA E COMPETITIVIDADE Segundo Machado (2008), logística bem aplicada e entendida ajuda a empresa na redução de custos e aumenta os produtos ou serviços oferecidos ao cliente. Podendo tornar-se um diferencial competitivo em seu mercado de atuação. Esse é o caminho mais utilizado por vários setores da economia brasileira como o automobilístico e o

(Lei nº 9.795, de 27 de abril de 1999 e Decreto Nº 4.281 de 25 de junho de 2002), e PDI da Instituição. O Projeto Pedagógico do Curso Superior de Tecnologia em Logística busca uma forma de resgatar a totalidade como essencial num processo interdisciplinar, garantindo a capacitação de profissionais com autonomia e discernimento assegurando a integralidade da atenção e a qualidade e humanização do atendimento individual ou coletivo. As áreas do conhecimento propostas devem levar em conta a…

............................................................................ | 14 | 3.5 | Transporte ................................................................................................. | 15 | 4 | CONCLUSÃO ............................................................................................ | 17 | | REFERÊNCIAS ........................................................................................... | 18 | …

integrador logístico que atendesse as suas necessidades. No final de 2010 foi enviada uma proposta a empresa Goorila, esta possuía know-how em gestão da informação e gerenciamento de toda a cadeia logística, desde input do pedido até a entrega ao cliente final, permitindo sempre um controle eficaz do controle da operação, facilitando assim uma visualização clara para tomadas de decisões e aumento da efetividade na entrega. O Goorila atua há mais de 10 anos no mercado nacional, e foi…

estão sendo revista, acarretando mudanças substanciais na cadeia de suprimentos das indústrias. Novos desafios, oportunidades e ameaças estão sendo apresentados como conseqüência da globalização da cadeia, criando uma nova visão nas empresas que deixaram de operar de modo multidoméstico para atuar de forma integrada em todo o globo.O trabalho apresentado tem por objetivo descrever e analisar as formas de adaptação da cadeia de suprimentos da indústria automobilística no Brasil aos…

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância – UNIDERP Curso Superior Tecnologia em Logística POLO MANAUS Disciplina: Logística Empresarial Tutor: João Paulo Sassioto Tutor Presencial: Débora Cavalcante Moura MANAUS-AM ABRIL 2013 ALUNOS CAMILA DAIANA RIOS NAZARÉ RA: 402947 DEYSE MELO OLIVEIRA RA: 403995 JOHN MARQUES DE SOUZA ROCHA RA:…

Logístico não é um profissional ou uma profissão. Operador Logístico é na verdade nada mais nada menos uma empresa Prestadora de Serviços Logísticos (P.S.L.). Operadores logísticos “Third-Party logistics” (3PL) envolvem o uso de companhias externas para realizar funções logísticas que anteriormente eram realizadas dentro da empresa.É especializada em gerencias e executar todas ou parte das atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando…

[T] A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico [I] Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology [A] ,BUJVTDJB
EF
'ÈUJNB
4DIJFNFS
7BSHBT
(JMOFJ
-VJ[
EF
.PVSB
%BJBOF
EF
'ÈUJNB
EPT
4BOUPT
#VFOP
&MJBOF
4VFMZ
&WFSMJOH
1BJN [a] [b] [c] [d] Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (PPGA/UFSM), Santa Maria, RS - Brasil,…

A gestão da cadeia de suprimentos na área pública Introdução Na Gestão Pública, a administração trabalha para o benefício da coletividade, tendo como objetivo satisfazer às necessidades do cliente – o cidadão. Meireles (1999, p.123), conceitua a realização de uma boa administração pública como “a satisfação dos interesses sociais, sendo que o administrador é investido pela entidade estatal a que serve de poderes proporcionais aos encargos que lhes são cometidos”. O setor público é…

A gestão da cadeia de suprimentos na área pública Introdução Na Gestão Pública, a administração trabalha para o benefício da coletividade, tendo como objetivo satisfazer às necessidades do cliente – o cidadão. Meireles (1999, p.123), conceitua a realização de uma boa administração pública como “a satisfação dos interesses sociais, sendo que o administrador é investido pela entidade estatal a que serve de poderes proporcionais aos encargos que lhes são cometidos”. O setor público é…