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A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico
[I]

Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology
[A]

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[b]

[c]

[d]

Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (PPGA/UFSM), Santa
Maria, RS - Brasil, e-mail: [e-mail]
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor adjunto da Universidade Federal de Santa Maria
(UFSM), Santa Maria, RS - Brasil, e-mail: [e-mail]
Pós-graduada em Administração Pública e Gestão de Cidades pela Uninter-Facinter, Panambi, RS - Brasil, e-mail: [e-mail] ‡•–”‡ ‡ ‘†‡Žƒ‰‡ ƒ–‡ž–‹…ƒ ’‡Žƒ ‹˜‡”•‹†ƒ†‡ †‡ Œ—À ȋ‹Œ—ÀȌǡ ’”‘ˆ‡••‘”ƒ †ƒ ‹˜‡”•‹†ƒ†‡ †‡ ”—œ Ž–ƒ ȋ‹…”—œȌǡ ”—œ
Alta, RS - Brasil, e-mail: [e-mail]

[R]

Resumo
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ƒ ž”‡ƒ †ƒ •ƒï†‡ǡ ƒ‹• ‡•’‡…‹ϐ‹…ƒ‡–‡ ‘ ”ƒ‘ …‘‡”…‹ƒŽ †‡ ˆƒ”ž…‹ƒ ȋ†”‘‰ƒ”‹ƒ•ȌǤ ‘” ‹••‘ǡ ‡•–‡ ‡•–—†‘ ±ǣ —ƒ pesquisa descritiva quanto ao objetivo; qualitativa, quanto à análise; e de estudo de caso, quanto à estratégia
†‡ ƒ„‘”†ƒ‰‡ †‘ ’”‘„Ž‡ƒǤ ‡••‡ •‡–‹†‘ǡ ˆ‘”ƒ ‹†‡–‹ϐ‹…ƒ†ƒ• ƒ• •‡‰—‹–‡• ˜ƒ–ƒ‰‡• ‹‡”‡–‡•  —–‹Ž‹œƒ­ ‘
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