Logistica Da Oi

que se encontra a empresa matriz entre o Ponto B uma logística da empresa, logo após as análises decidiu-se integrar também um terceiro ponto que seria à agência marítima da companhia Ponto C. Escolheu-se esta opção, pois se analisou dois outros possíveis acessos que se poderia utilizar, mas chegou-se a conclusão que o custo benefício do wireless era a melhor opção. Entre as opções não escolhidas foram; um link de dados pela operadora OI e uma Fibra direta via aérea pelos postes da…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distancia Unidade: Universidade Plinio Leite Curso Superior de Tecnologia em Logística Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Direito Empresarial e Tributário Niterói-RJ Novembro/ 2013 Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Direito Empresarial e Tributário

Universidade de Ribeirão Preto Campus Ribeirão Preto – Campus Guarujá Operadora de Telefonia: Oi Guarujá 2013 Nomes: Danilo Carneiro Ra: 815695 Emanuelle Neris Ra: 815697 Hélio Matos Ra: 815972 Joycen Mirela Ra: 815702 Thiago Silva Ra: 815 Operadora de Telefonia: Oi Trabalho desenvolvido durante a disciplina e Logística Empresarial, como parte da avaliação referente ao semestre em questão Professor (a): Tassio…

direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração deste trabalho. MELO, Daniel Roberto. Estratégias de Logística Empresarial. 2011. 35 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Maringá, 2011. RESUMO Esta pesquisa trata de modo geral as estratégias de logística empresarial, consideradas indispensáveis à produtividade e à competitividade, cruciais à sobrevivência e…

Ponto A que se encontra a empresa matriz entre o Ponto B uma logística da empresa, logo após as análises decidiu-se integrar também um terceiro ponto que seria à agência marítima da companhia Ponto C. Escolheu-se esta opção, pois se analisou dois outros possíveis acessos que se poderia utilizar, mas chegou-se a conclusão que o custo benefício do wireless era a melhor opção. Entre as opções não escolhidas foram; um link de dados pela operadora OI e uma Fibra direta via aérea pelos postes…

operação distribuindo cartões de telefone público na região Norte de MG. Com a chegada da OI no ano de 2002, a LOTEMOC associou também a distribuição de recargas OI. Em 2004 o Grupo LOTEMOC ampliou seus negócios, criando a LOTEMOC Loja OI, passando a atuar com lojas franqueadas da OI. Uma empresa de médio porte. 2. VISÃO ESTRATEGICA MISSÃO Prestar serviços de altíssima qualidade na distribuição e venda de produtos OI, de modo a garantir o abastecimento do mercado a tempo e a hora, nas…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA – MÓDULO BÁSICO WENDER DO CARMO SOUSA-314492011 Logística de Distribuição Portifolio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 WENDER DO CARMO SOUSA logística de distribuição PORTIFOLIO 2

ramo automotivo. 4.2. Objetivos específicos: * Apresentar um levantamento dos produtos armazenados. (tipos, modelos, marcas). * Destacar maneiras de redução de custos com estoque baixo. * Investigar formas de funcionamento na logística regional. 4. Justificativa O trabalho a seguir foi elaborado devido a grande dificuldade que se tem na manutenção de estoques em empresas que trabalham com produtos de alto-giro, onde se aplica estoque enxuto ou produção enxuta,…

DAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ORGANIZAÇÃO 5.1 Produtos ou serviços produzidos ou comercializados pela organização Telefonia móvel (Oi Móvel). Telefonia fixa (Oi Fixo). Internet banda larga (Oi Velox). TV por Assinatura (Oi TV). Internet conexão discada, portal e serviços web (Oi Internet e IG). Transmissão de dados, imagens e videoconferência (Oi Voip). 5.2 Processos e procedimentos socio ambientais de curto, medio e longo Prazo Limpeza…

CNs no Brasil e 36% nas OIs  Atingir nota média de 3,76 no BioQlicar  Atingir 33% de lealdade com CNOs no Brasil  Distribuir R$ 12 milhões em riquezas para as comunidades fornecedoras  Manter o consumo relativo em 0,40 litro de água por unidade produzida  Registrar 80 horas médias de treinamento, por colaborador OBJETIVOS Metas 2012 atingidas:  Treinar 1.005 mil CNs por tema no Brasil  Arrecadar R$ 10,3 milhões no Crer para Ver no Brasil e R$ 2,5 milhões nas OIs  Manter em 123…