Diversos

Compra de Informações .................................................... 12 Eliminação da Equipe e Falência ................................................... 14 Autobras ............................................................................................... 15 Fábrica e Produção............................................................................ 17 Matéria-Prima ...................................................................................... 21 Investimentos ...................................................................................... 25 Regiões ................................................................................................. 28 Recursos Humanos ........................................................................... 30 Financeiras ........................................................................................... 32 Ações ..................................................................................................... 36 Vendas e Entregas ............................................................................. 38 Transporte ............................................................................................ 44 Objetivos ............................................................................................... 46 Leilão ..................................................................................................... 50FAQ – Perguntas Freqüentes Jogo de Negócios - FGV…

intitulado: Desafio de uma empresa da FGV Management Business Simulation, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva. Concórdia, 30 de março de 2007. ____________________________ ______________________________ Alian Roges Baldissera Dalva Favaretto Reck ____________________________ ______________________________ Jean Farina Antunes Maciel Marco Antonio Floriani RESUMO Este relatório foi elaborado a partir…

para evitar as cinco| | |forças competitivas, mas de forma diferente que na liderança de| | |custos (PORTER, 1986)¹. Essa estratégia foi implantada através | | |do investimento agressivo em Pesquisa e Desenvolvimento e em | | |Progresso…

NOSSA FÁBRICA 1? - QUAIS AS REGIÕES QUE JÁ COMERCIALIZAMOS? - QUAIS AS NOVAS REGIÕES QUE NOS ATRAEM? POR QUÊ? - QUAL O TIPO DE VENDA QUE IREMOS PRIORIZAR NAS RESPECTIVAS REGIÕES? - TIVEMOS VENDAS E/OU PEDIDOS PERDIDOS NO ÚLTIMO TRIMESTRE? POR QUÊ? - VAMOS PARTICIPAR DOS LEILÕES? QUAL A FÁBRICA QUE NOS INTERESSA ARREMATAR? POR QUÊ? - QUAL O LANCE QUE DAREMOS NO LEILÃO 1 E LEILÃO 2? NOSSA FÁBRICA 1 SERÁ DADA COMO PARTE DO PAGAMENTO DO LEILÃO? - QUEM SÃO NOSSOS CONCORRENTES? - QUEM SÃO…

Custo Transporte - Transporte pode ser acelerado (tudo no mesmo período) a um custo 100% maior A empresa 9, a estatal Autobrás, tem três fábricas. As duas primeiras estão instaladas na região 3, com capacidades de produção de 12.000 e6.011, respectivamente. A terceira está instalada na região 4, com 9.000 automóveis por trimestre de capacidade produtiva. A empresa 9 – Autobrás – comercializa seus produtos em todas as regiões. Cerca de 50% da produção da Autobrás é…

Atividade pra valer: - Entre a segunda e terceira semana acontecerá o leilão Módulo 2 – Marketing e comercial - Os preços de venda devem ser múltiplos de 10, enquadrando-se na faixa de $ 5.000,00 a $ 30.000,00 - O preço de venda de um produto, em uma determinada região, não pode aumentar ou diminuir mais de 15% em um determinado período. - O preço de venda exerce sua influência máxima no mercado consumidor, no próprio período em que a decisão é tomada. Depois, há redução…

Business Simulation • preço é um fator importante nas primeiras jogadas, pois a Autobrás tem incentivos do governo e vende a um preço inferior; • decisões devem ser informadas até as 22hs da data da jogada; • help desk disponível para atendimento até as 17hs; • se perder 2 jogadas é reprovado na disciplina; • jogadas de 3ª feira e 6ª feira; • 4 rodadas de teste antes da fase oficial; • na fase de testes comprar todos os relatórios disponíveis para conhecer as análises possíveis;…

pequeno de natureza jurídica sociedade anônima, todas com patrimônio liquido de MGM$ 105,5 Milhões e 01 (UMA) estatal (a AUTOBRÁS), que detém cerca de 45% do mercado e, que competem entre si. A capacidade instalada inicial de todas as empresas é de 2.156 unidades por trimestre, e cada empresa inicialmente vende seus produtos em apenas 02 (duas) regiões. Sendo o automóvel o único produto produzido por todas as empresas, os produtos tem capacidade tecnológica semelhante entre as empresas. …

operação da Autobrás mostrava-se estratégica para a equipe e o preço pago por uma de suas unidades no leilão foi, posteriormente, considerado alto pela Diretoria da empresa. Mesmo assim, adquirir uma fábrica já em operação e com capacidade instalada era uma das estratégias desde o início das operações da Prime Motors. Adequação das práticas à estratégia da empresa - As principais decisões da empresa tiveram o objetivo de aumentar as vendas, mas precisamos nos adequar quanto a…

............................................................................................... 70 3.2 SITUAÇÃO INICIAL DO MERCADO .............................................................................................................................. 71 3.2.1 AUTOBRÁS ........................................................................................................................................................................ 71 3.3 PESQUISAS DE MERCADO…