Layout Laugeni

...................................................41 Figura 10 – Layout com as analises da linha de montagem .....................................................42 Figura 11 – Levantamento das melhorias.................................................................................43 Figura 12 – Ilustração do gráfico de balanceamento das operações.........................................44 Figura 13 - Ilustração do layout do posto de solda lockring antes da implementação do MTM. ........

... 17 2.11 DEPARTAMENTO DE COMPRA ................................................................................ 18 2.12 ARMAZENAGENS DE MATERIAIS ........................................................................... 19 VII 2.13 LAYOUT ........................................................................................................................ 19 2.14 LOCALIZAÇÕES DE MATERIAIS .............................................................................. 21 …

gerentes na criação de planos. Chase afirma que a previsão é vital para as decisões tomadas pelo administrativo e é a base para um planejamento em longo prazo. Ritman e Krajewski pensam que a demanda é essencial para a cadeia de suplementos. Martins e Laugeni argumentam que para que as atividades da empresa (como reposição de materiais, troca de ferramentas e uso correto de máquinas) serem realizadas são necessárias à utilização da previsão. Existem dois tipos de modelo para a…

....... 17 2.11 DEPARTAMENTO DE COMPRA ................................................................................ 18 2.12 ARMAZENAGENS DE MATERIAIS ........................................................................... 19 VIII 2.13 LAYOUT ........................................................................................................................ 19 2.14 LOCALIZAÇÕES DE MATERIAIS .............................................................................. 21 …

principais elementos do JIT são: • Programa mestre; • Kanban; • Tempos de preparação; • Funcionário multifuncional; • Layout; • Qualidade; • Fornecedores; O MRP funciona como um software para processar todos os dados sobre os itens comuns a vários produtos e verificar se há disponibilidade nos estoques, para então emitir a lista dos itens faltantes (Martins e Laugeni.2005, p. 354). O MPR I é mais conhecido como o MRP (Material Requirements Plannings) o planejamento das…

bem-sucedidas a longo prazo. 11. BIBLIOGRAFIA DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística. São Paulo, Atlas, 1994. DIAS, Marco Aurélio P. Gerência de Materiais. São Paulo: Atlas, 1988. MARTINS, Petrônio G. e LAUGENI, Fernando P. Admisnitração da Produção. São Paulo: Saraiva, 1998. MESSIAS, Sérgio Bolsonaro. Manual de Admisnitração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1989. MOREIRA, Daniel A. . Admisnitração da Produção e Operações. São…

34 2.11.4 SIMULAÇÃO: MÉTODOS MISTOS APLICADOS _________________________ 35 2.12 BIBLIOGRAFIA ________________________________________________________ 36 3 TERCEIRO CAPÍTULO ______________________________________________________ 38 3.1 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO___________________________________________ 38 3.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE ARRANJO FÍSICO. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DE SUA VALIDADE ______________________________________________________________ 39 3.3 ELEMENTOS…

Administração das contas a receber e pagar 17 2.4.5 Demonstrações financeiras - Balanço patrimonial 17 2.4.6 Orçamento empresarial 17 2.5 Administração da Produção 17 2.5.1 Conceito 17 2.5.2 Localização industrial – arranjo físico das instalações – layout 17 2.5.3 Logística e distribuição 17 2.5.4 Estoque 17 2.5.5 Qualidade e produtividade 17 2.6 Projetos de Viabilidade 18 3. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 19 3.1 Objetivo do Projeto 19 3.2 Análise do Mercado 19 3.3 Marketing e vendas 21 3.4…

distribuição dos produtos, etc...”, Tubino (2000, p.17). Ainda é importante se fazer notar que: “...todas as atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo, se inter-relacionam...”, Martins e Laugeni (2001, p.5). Tendo como base estas duas afirmações, é fato dizer que, quando reunimos todos os recursos que são destinados à produção de bens e/ou serviços, a fim de alcançar objetivos determinados, temos o que é denominado de funções…

empresa. Compõem essa área conhecimentos relacionados à Gestão de Sistemas de Produção e Operações, Planejamento, Programação e Controle da Produção, Gestão da Manutenção, Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico, Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e sequências e Engenharia de Métodos. 22 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br…