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Robótica; Tecnologia de grupo: células de produção; Sistemas flexíveis de manufatura 18. QUALIDADE - Qualidade; Custos da qualidade; Gerenciamento e aspectos de TQM; Sistema ISO 9000; QS 9000 e ISO/TS 16949; Gerenciamento ambiental: norma ISO 14000; Análise de falhas; Confiabilidade; Controle estatístico do processo; Qualidade em serviços Procedimentos Metodológicos Indicados Aulas expositivas; Exercícios em grupo ou individual. Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão Livros-texto: 1) MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P.. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2005, v.1. 2) MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) MOREIRA, Daniel. Introdução à Administração da Produção e Operações. 1ª ed. São Paulo: Pioneira, 2004. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Rio Claro (FRC) 1) CHASE, Jacobs. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA. 10ª ed. São Paulo: BOOKMAN, 2005. 2) MOREIRA, Daniel Augusto. Introdução à administração da produção e operações. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) TUBINO, Dalvio Ferrari. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO : Teoria e Prática. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. 4) SLACK, Nigel. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo:

CONCEITO É O ATO DE PRODUZIR PRODUTOS PARAÉ O ATO DE PRODUZIR PRODUTOS PARALANÇAR NO MERCADO, ELA É CONSTITUÍDALANÇAR NO MERCADO, ELA É CONSTITUÍDAPOR UM BEM ECONÔMICO E TODAS ASPOR UM BEM ECONÔMICO E TODAS ASOPERAÇÕES QUE LHE AGREGUEM VALOR.OPERAÇÕES QUE LHE AGREGUEM VALOR.É A PRODUÇÃO DE BENS MATERIAIS COMÉ A PRODUÇÃO DE BENS MATERIAIS COMVALOR ECONÔMICO, PODENDO ESSES BENSVALOR ECONÔMICO, PODENDO ESSES BENSSEREM DE CONSUMO QUANDO É DESTINADOSEREM DE CONSUMO QUANDO É DESTINADOAO…

Sistemas de Planejamento e Controle de Produção, 3.3.1 Just in time, 3.3.2 MRP/MRP II, 3.3.3 Sistemas baseados no conceito de capacidade finita, 3.3.4 Sistemas avançados de planejamento da produção; 4- Estudo de Caso, 4.1 – Procedimentos Metodológicos , 4.2 - Etapas de Pesquisa, 4.3 Apresentação da empresa, 4.4 Descrição do processo atual, 4.5 planejamento e controle da produção, 4.6 proposta de um sistema avançado de produção; 5- Considerações Finais; 6- Referências…

Jogos de Processo: UNOPAR VIRTUAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Bibliografia total sugerida. BERTO, André Rogério. Teoria dos Jogos: administração. São Paulo: Prentice Hall, 2009 GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de empresa. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008. FREGONEZE, Gisleine Bartolomei et al. Metodologia científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional, 2014. FREGONEZE, Gisleine; MANGANOTTI, Karen H.; CAMPOS, Ivan F. e BASTOS, Isabela D. Planejamento em…

Introdução: O Sistema Toyota de produção. Segundo Ritzman e Krajewski (2004), Sistema Toyota é hoje um exemplo de excelência na industria automobilística em todo o mundo, por isso possui um investimento total de 12 bilhões de dólares em dez fabricas que empregam 30.500 funcionários somente na América do Norte, estando no topo das empresas que desenvolvem sistemas de produção enxuta para a produção, afirma ainda que para ter sucesso no sistema enxuto, a Toyota criou uma organização…

2.5.7 - Processos Chain e Ching (2001) transcrevem processo no âmbito fabril da seguinte maneira: produtos em processo são materiais que estão em diferentes etapas de processo de fabricação. Abrange todos os materiais em que a empresa executou alguma espécie de processamento ou transformação, mas que ainda não encontram na forma acabada para a venda. Já para Cruz (2006), “processo são a base para aumentar a produtividades, mas sem deixar de levar em conta o elemento “pessoas” em suas…

Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs.). Administração da Produção e Operações : Edição Especial. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Pelotas (FPE) 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI,…

benefícios dos princípios JIT. ( RITZMAN et al., 2008) 7. METODOLOGIA  Estudo aprofundado acerca de JIT.  Visita em várias empresas com características produtivas diferentes umas das outras.  Pesquisas e estudos para determinar com o máximo de precisão a previsão da demanda e a divisão da empresa para a diminuição de lotes.  Aplicação do JIT após feitas as mudanças nas empresas e recolhimento de resultados. 8. CRONOGRAMA 8.1 Cronograma Físico A pesquisa terá a…

colocação da cabine, portas, vidro, chicote elétrico | | | | Carese (Eisenmann) | Pintura | Responsável pela pintura total do veículo. | 4. BIBLIOGRAFIA - http://pt.scribd.com/doc/72177544/14/Tecnologia-de-Grupo-GT - http://www.infoescola.com/administracao_/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/ - http://gestoresonline.blogspot.com.br/2007/09/saiba-o-que-comakership.html - http://www.eps.ufsc.br/disserta97/amaral/cap2.htm - MARTINS, Petrônio Garcia.. Administração da…

que autoriza a movimentação física de peças entre o supermercado do processo fornecedor e o supermercado do processo cliente (se houver). Os cartões são afixados nos produtos (em geral, o cartão de movimentação é afixado em substituição ao cartão de produção) e levados a outro processo ou local, sendo retirados após o consumo e estando liberados para realizar novas compras no supermercado do processo fornecedor.O kanban puxa a produção e dita o ritmo de produção para atender demandas. …