Gestão de projetos

06 2. Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? R: 3. Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados; considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. R: O conceito poderia ser preservado e implementado com sucesso, se o projeto tivesse a combinação de visão, conceito e intenção, juntamente com um bom planejamento e administração. 4. Discuta os perigos da compreensão de prazos e simultaneidade em um projeto estratégico que envolva desenvolvimentos tecnológicos e produção. R: 6. Considere a melhor forma de conquistar a aceitação para um projeto inovador ou controvertido. PÁGINAS 69 E 70. QUESTÕES N° - 01, 02, 03, 04, 05, 06 E 08 1. Qual é o valor e o propósito de uma proposta inicial de projetos? R: 2. Explique a diferença entre uma proposta preliminar de projeto e um relatório de estudo de viabilidade. R: Proposta preliminar tem por finalidade testar as reações dos potencias interessados, obter apoio e estabelecer uma base para pesquisa de viabilidade. E já o estudo de viabilidade investigar, modos de alcançar objetivos, opções de estratégia e metodologia e preverá os prováveis resultados, riscos conseqüências de cada curso de ação, e também o estudo confirmará (ou não) a necessidade e o conceito, Informará a natureza de extensão de quaisquer ameaças ao sucesso do projeto e a extensão e conseqüências do risco. 3. Como

(Ramures) Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos . 1) Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos . 2) Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante , mas ciclos de vida e níveis de atividade diferente . 3) Dê três exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização. 4) Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto…

Aluno: Tiago Fonseca Vidal RA: 6814007831 São Bernardo do Campo, 18 de setembro de 2013. Revisão e discussão 1. Discuta projetos de seu conhecimento nos quais o conceito foi abandonado ou comprometido e as causas prováveis de fracasso. R: Na quinta dinastia uma pirâmide que se localiza no Egito, em Abusir, não foi entregue dentro do prazo combinado, com isso perderam seus patrocinadores e isso resultou em um projeto fracassado. 2. Que testes devem ser aplicados a um novo…

Capitulo 1 4)De três exemplos do uso do método de projetos na implementação de mudanças dentro de uma organização ? Organização de projetos múltiplos; consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos tais como empreiteiros da construção civil ou de engenharia mecânica . Projetos múltiplos dentro das organizações; introdução de novos sistemas de controle de estoque ou de qualidade. Transferência de tecnologia e projetos de administração do conhecimento; o…

GESTÃO DE PROJETOS Campo Grande – MS Março de 2013 Capitulo 1 - A natureza de um projeto 1. Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos. R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Adiana Nolly Ruiz RA: 0680003 Amanda Bléia A. Pereira RA: 0733964 Camila Marques RA: 0730400 Jéssica Tosin RA: 0730359 Josiane Fuentes Bergamo RA: 0701010 JUNDIAÍ 2010 Somente um sério querer poderá conduzir-te à meta. O destino não consiste em um mero acaso e o mundo a tua frente só devolve o que lhe deste e nada, nada mais. (Goethe) …

de ensino e aprendizagem GESTÃO DE PROJETOS. Conceitos 1. Conceito de projeto De acordo com o Project Management Institute - PMI, um projeto é empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto ou serviço único (PMBoK, 2000). Temporário significa ter início, meio e fim bem definidos, por seguir uma seqüência clara e lógica de eventos. 2. Conceito de ciclo de vida de projetos Entre início e seu fim, o projeto sofre desenvolvimento, estruturação, implantação e conclusão.…

Conceitos de Projetos e de Viabilidade 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd I 4/1/2010 16:02:07 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd II 4/1/2010 16:02:08 Organizador Professor Silvio César de Castro Conceitos de Projetos e de Viabilidade Carlos Magno da S. Xavier Ralph Keelling Edição Especial 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd III 4/1/2010 16:02:08 ISBN 978-85-02-09193-1 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP:…

István Mészáros P ara além do capital Rumo a uma teoria da transição Tradução Paulo Cezar Castanheira Sérgio Lessa NOTA DA EDIÇÃO ELETRÔNICA Para aprimorar a experiência da leitura digital, optamos por extrair desta versão eletrônica as páginas em branco que intercalavam os capítulos, índices etc. na versão impressa do livro. Por este motivo, é possível que o leitor perceba saltos na numeração das páginas. O conteúdo original do livro se mantém integralmente…

............. 3 Abstract ............................................................................................................................................ 4 Agradecimentos................................................................................................................................ 5 1. Introdução: Dilemas metodológicos na obra de Anthony Giddens .............................................. 7 2. Mary Hesse: redes e…