Guia Praticos Para Estrategia Organizacional

GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: INTEGRAR PARA CONQUISTAR. Mônica Vollkopf Da Silva Souza Curso de Pós-graduação MBA Gestão de Pessoas POLO CAMPO GRANDE RESUMO Este artigo descreve os processos e práticas de gestão de pessoas. Foi realizada pesquisa descritiva do tipo revisão bibliográfica acerca dos conceitos de Gestão de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos…

o que fazer a respeito. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional. Tradução Cassia Maria Nasser. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 181 p. (Harvard Business Review). AWAD, Elias. Samuel Klein e Casas Bahia, uma trajetória de sucesso. São Paulo: Novo Século, 2003. 263 p. BARBOSA, Livia. Cultura e…

UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS GURUPI 2012 ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1. INTRODUÇÃO A Contabilidade nasceu dentro de um cenário absolutamente prático, decorrente da necessidade de informação sobre o lucro do período por parte dos gestores do patrimônio. A base fundamental decorreu do registro dos efeitos das transações entre a entidade e o mundo exterior. As Demonstrações Contábeis constituem a grande…

distintas: • Financeira - qual desejo de nossos acionistas? • Clientes - como queremos ser vistos pelos nossos clientes? • Internos - em quais processos devemos ser excelentes? • Inovação e aprendizado - quais Pessoas, qual clima organizacional e qual tecnologia devemos ter? O balanced scorecard, portanto, reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências (leading) e…

INTRODUÇÃO 31 CONTEÚDO 32 OBJETIVOS DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS 32 ENTRADAS DO PROCESSO 32 2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 35 A IMPORTÂNCIA DAS EXPECTATIVAS E REQUISITOS DOS STAKEHOLDERS NA DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO 35 PADRÕES DE COMPORTAMENTO IDENTIFICADOS DOS STAKEHOLDERS 38 ATIVIDADE PROPOSTA 41 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 42 REFERÊNCIAS 51 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 51 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 52…

solução de problemas, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias entre outras. Gerência é o que fazemos e liderança é quem somos. 3 Sem liderança, uma organização seria uma confusão de pessoas e máquinas, do mesmo modo que uma orquestra sem maestro seria somente músicos e instrumentos. Bergamini, 1997 Muitas são as perguntas, mas não se pode negar que os colaboradores precisam de líderes para guiá-los por melhores caminhos, influenciando histórias e mostrando…

Guia para a concepção de cursos e materiais pedagógicos Nota de Abertura As cada vez mais acentuadas exigências em matéria de qualidade e adequação das intervenções formativas apontadas pela sociedade, particularmente pelas organizações, aconselham vivamente o recurso a novas formas de pensar e organizar as oportunidades de aprendizagem e de desenvolvimento de competências. Actualmente colocam-se às entidades formadoras e aos profissionais de formação grandes desafios no que toca ao

Estratégia Organizacional de Responsabilidade Social: Resultados de uma Gestão Descentralizada Resumo: O artigo se caracteriza como uma pesquisa descritiva realizada junto às empresas parceiras de um projeto social, sediadas na região Oeste da cidade de São Paulo, objetivando discutir e analisar a responsabilidade social destas empresas como sendo uma estratégia organizacional, da qual é resultante de uma gestão descentralizada. Com base em uma revisão bibliográfica e um…

Metodologia, Normas e Redação; Comunicação e Saúde; Análise, Avaliação e Mensuração de Resultados em Comunicação; Comunicação interna e dirigida; Redação Empresarial; Comunicação Pública, Governamental, Ética; Comunicação Institucional e Organizacional; La imagen; Relações Públicas: Quem sabe, faz e explica; Comunicação e Práticas Socioculturais; ... [....] e, Dicionários. Atualizado em 2 de setembro de 2013.…

| | | |R: Determinação dos objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação de alternativas; elaboração do | |planejamento; implementação e execução; avaliação dos resultados. | |