Mercado de capitais

Caso Frontier “Não sou programador e, de fato, durante toda a minha vida, jamais escrevi uma instrução de programa” Em meados de 1983, Lowell R. Shirley, diretor senior de Informática da Frontier Airlines, estava discutindo sua experiência profissional com um visitante. “Minha experiência anterior foi projetar aviões e, depois, gerenciar projetos em uma empresa que fabricava foguetes e numa grande firma de construção. É claro que sempre fui um usuário de informática, porém, antes de ingressar na Frontier, há dois anos atrás, minha única responsabilidade direta com o PD tinha sido há doze anos. Por ironia, naquela época, eu estava ajudando a gerência da Frontier a desmantelar sua operação interna de processamento de dados”. A primeira ordem que o presidente da companhia aérea deu para Shirley foi para que ele lhe fornecesse as ferramentas necessárias para competir, da maneira mais eficiente, na indústria de transporte aéreo, recém desregulamentada e em rápida mudança. Nos dois anos anteriores, a Frontier tinha gasto mais de US$10 milhões em hardware e instalações. O “staff” de informática aumentou de 9 para 55 técnicos, com um orçamento anual de US$11 milhões. Em julho de 1983, após a única construção nova que a Frontier tinha feito por muitos anos, o pessoal de informática e o equipamento mudaram-se para um edifício recentemente remodelado. Histórico da Companhia Fundada em 1946 e tendo, depois, se expandido através da fusão com duas companhias aéreas…

Caso de Conclusão: Muitas novas empresas aéreas nunca ficarão velhas Graças a uma economia fraca e os efeitos do dia 11 de setembro de 2001, muitas empresas que entraram no mercado aéreo estão passando por dificuldades ou estão fechando as portas. Nos Estados Unidos a Pro Air Inc., mantida em terra por reguladores federais com base em preocupações com a segurança e a pequenina Access Air, em lowa, pediram concordata, assim como a Vanguard Airlines Inc., atingida pelo preço elevado dos…

aperfeiçoamento de seu portfólio de clientes, buscando uma combinação de passageiros e cargas que produza maior valor agregado. A busca indiscriminada de clientes pode não levar aos resultados esperados. Adicionalmente, se observa que existe uma razoável relação entre margem operacional e lucro líquido, o que fortalece a necessidade de controle dos custos para se obter resultados para os acionistas. ABSTRACT The competitiveness of airlines is a subject of great complexity, many are the…

Enquanto o setor de aviação comercial mergulha na tinta vermelha das perdas e bancarrotas multimilionárias, aceleradas pelo aumento do preço do petróleo e pela retração da demanda, na Southwest Airlines reina o entusiasmo. Em 2007 faturou quase US$ 10 milhões, 8,5% mais do que em 2006–, a linha aérea de baixo custo tem consciência da catástrofe que a rodeia. Tanto que Kelly tomou uma série de medidas preventivas para assegurar a estabilidade do negócio, entre elas reduzir os planos de…

primeiros voos comerciais e três anos mais tarde foi inaugurado um terminal internacional. Chicago O'Hare começou a receber também os voos domésticos em 1962 e rapidamente passou a ser o aeroporto mais movimentado do mundo, acolhendo na altura cerca de 10 milhões de passageiros por ano, número que duplicou até 1964. No final do século já passavam anualmente pelas suas instalações mais de 70 milhões de passageiros por ano. Durante cerca de três décadas foi consecutivamente o aeroporto…

logos e slogans. Kadu Dias (Publisher & Founder) Visualizar meu perfil completo CONTEÚDO O BLOG conta a história de 1.628 marcas CONTATO Email REDES SOCIAIS Follow me Fan page on Facebook Youtube Channel MUNDO DAS MARCAS NO SEU EMAIL PUBLICIDADE TRANSLATE PESQUISAR MARCAS MARCAS *eckō unltd. 20th Century Fox 3M 43 Lícor 479º Popcorn 5 à Sec 7 Eleven 7 For All Mankind 7 UP Abbott Laboratories ABC Network Abercrombie & Fitch Absolut Vodka…

Business Intelligence I Pós-Graduação em Estatística e Gestão da Informação Instituto Superior de Estatística e Gestão da Informação Nuno Dionísio m2009056 Gonçalo Dourado m2009075 Leonor Folgado m2009067 Conteúdo: 1. Caracterização da empresa  Breve resenha histórica  Problemas da Continental 2. Go Forward Plan 3. Análise SWOT 4. Conclusões e lições aprendidas 5. Bibliografia 6. Anexo – Real Time Data Warehousing 2 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA -…

É o maior em extensão territorial e também o que tem menos pessoas, com a maior parte da sua população vivendo na região sul e sudeste. Por causa disso o cognome oficial do Alaska é “The Last Frontier”. O nome do estado provém da palavra Alyeska, que significa "grande terra" em aleúte, um idioma esquimo-aleutiano falado em algumas partes do território. O Alasca foi comprado do Império Russo graças à insistência do então Secretário de Estado americano William Henry Seward, por 7,2…

Dossiê Southwe St Ai r li n e S Diversão em primeiro lugar Mas seM perder o sentido de urgência. É assiM que essa coMpanhia aÉrea norte-aMericana veM batendo recordes de rentabilidade, segurança, qualidade do serviço prestado ao consuMidor e atÉ boM huMor. o segredo de sua superioridade está nas boas relações que soube construir coM seus colaboradores, coMo revela esta reportageM E nquanto o setor de aviação comercial mergulha na tinta vermelha das perdas e bancarrotas…

últimos tempos, resultado da demanda - tanto privada como pública - de instrumentos que permitam melhoria de desempenho. A “Análise por Envoltória de Dados” é uma das principais técnicas, de acordo com a literatura internacional e nacional, para realizar esse procedimento, elaborada para definir uma fronteira formada pela conexão dos melhores desempenhos, dentre as unidades analisadas. O presente artigo apresenta essa ferramenta a partir dos principais conceitos envolvidos e das…