Exercicio Matriz Swot Em Uma Farmacia

82 Figura 6 – Matriz de posicionamento 89 Figura 7 – 5 Forças de Porter aplicadas ao negócio 100 Figura 8 – Logo do restaurante 107 Figura 9 – Logo do hotel 108 Figura 10 – Planta do hotel 113 Figura 11 – Retrato da prestação de serviço do hotel 114 Figura 12 – Modelo de Assael sobre comportamento de compra 129 Figura 13 – Táticas de diminuição da dissonância cognitiva 132 Figura 14 – Matriz Ansoff 137 Figura 15 – Matriz Preço x Qualidade

........................................................... 33 1.3.6.1 Empresas de HPPC (Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosmética).. 35 1.3.6.2 Empresas diversificadas com varias atuações n o mercado ........... 35 1.3.6.3 Empresas de nichos/ Farmácias de manipulação ............................ 35 1.4 Marketing Promocional .................................................................................. 37 1.4.1 Benefícios do Marketi ng Promocional .........................................

competitiva ........................................ 41 Ilustração 7 – Mapeamento do terreno competitivo ................................................................. 49 Ilustração 8 – Matriz para análise dos concorrentes ................................................................. 50 Ilustração 9 – Matriz para identificação de concorrentes ......................................................... 51 Ilustração 10 – Estrutura integrada da análise da concorrência e rivalidade…

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

pelos filhos menores que estiverem sob sua autoridade e em sua companhia; II - o tutor e o curador, pelos pupilos e curatelados, que se acharem nas mesmas condições; III - o empregador ou comitente, por seus empregados, serviçais e prepostos, no exercício do trabalho que lhes competir, ou em razão dele; IV - os donos de hotéis, hospedarias, casas ou estabelecimentos onde se albergue por dinheiro, mesmo para fins de educação, pelos seus hóspedes, moradores e educandos; V - os que…

........................................................... 32 Quadro 5 – Análise P.E.S.T.A. ......................................................................... 36 Quadro 6 – Análise SWOT com foco nos 7 P’s ................................................ 37 Quadro 7: Análise SWOT com foco na matriz PESTA ..................................... 40 Quadro 8: Áreas totais dos setores e valores correspondentes ....................... 69 Quadro 9 – Produtos componentes do café da manhã. ...

representar uma oportunidade mercadológica para as empresas desenvolverem produtos e serviços que levem em consideração os mais diferentes estilos de vida existentes. Por exemplo, não muito tempo atrás os preservativos eram vendidos somente nas farmácias e as pessoas, quando iam adquiri-Ios, sentiam-se constrangidas. Após o surgimento da AIDS e a forte campanha de incentivo como forma de prevenção da doença, a venda desse produto passou a ser feita também em supermercados e,…

atividade de marketing da promoção, uma das ferramentas do marketing, que visa mostrar ao consumidor que a empresa tem algo que pode lhe servir. Ficou claro? O Paradoxo de Drucker se resolve facilmente quando entendemos a atividade de vendas como o exercício do marketing, como a prática do marketing – identificando necessidades e comunicando que os produtos são capazes de satisfazer essas necessidades. Ou seja, o vendedor nada vende, apenas mostra o valor do produto para o cliente em…

implementação ..........................................................................................50 5.2 Visão ..............................................................................................59 5.3 Análise de Stakeholders e SWOT ........................................................60 5.4 Objectivos estratégicos .....................................................................64 5.4.1 Identificação dos objectivos…

2.8 ÍNDIO DA COSTA ...................................................................................................... 21 5 PLANEJAMENTO DE CAMPANHA .............................................................................. 22 5.1 Análise SWOT .................................................................................................................... 22 5.1.1 FORÇAS .................................................................................................................