Exemplo Plano Sumario

SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo é uma síntese de seu Plano e, embora seja apresentado no início do plano, é muito provável que você só vá tratar de elaborá-lo ao término dos módulos principais. Isso porque assim se tornará mais fácil selecionar e sintetizar os aspectos mais relevantes de seu projeto. O Sumário Executivo vai oferecer ao leitor uma idéia geral do projeto e seus aspectos mais importantes, de forma a despertar o interesse e, principalmente, facilitar o entendimento do plano

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD NOEMI CORREA BUENO CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. 1. INTRODUÇÃO…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ANÁPOLIS UNIEVANGÉLICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO REGULAMENTO DE TCC – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO NAS MODALIDADES: MONOGRAFIA, ARTIGO CIENTÍFICO E PLANO DE NEGÓCIO ANÁPOLIS-GO 2014 APRESENTAÇÃO O curso de Administração da UniEVANGÈLICA tem em sua essência, o compromisso com a formação integral do aluno. Para tanto oportuniza aos educandos diversos momentos de estudo atendendo as peculiaridades dos três eixos norteadores da graduação: ensino,…

produto/serviço no (ciclo de vida)? Os clientes estão acessíveis (canais)? Como os clientes veem o relacionamento com a minha empresa (valor agregado)? O potencial de crescimento deste mercado é alto (exemplo: maior do que 10%, 15%, 20% anuais)? O custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo (exemplo: menor do que um ano)? 12.Quais são os modelos de negócio na WEB? São eles: Intermediação de Negócios. Comercialização de Propaganda. Mercado Virtual Empresarial Comunidades…

definir as seguintes fases em um processo empreendedor: 1. Identificar e avaliar a oportunidade. 2. Desenvolver o plano de negócios. 3. Determinar e captar os recursos necessários. 4. Gerenciar a empresa criada.

Administração Pólo Ribeirão Preto Empreendedorismo Plano de Negócios 1º Semestre 2010 Ribeirão Preto/ São Paulo Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 03 2 PRODUTOS E SERVIÇOS 04 2.1 PRODUTO/SERVIÇO 04 3 ANÁLISE DE MERCADO 05 3.1 OPORTUNIDADES 05 3.2 AMEAÇAS 05 3.3 CLIENTES 05 3.4 CONCORRENTES 05 4 PLANO DE MARKETING 06 4.1 OBJETIVOS E…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO É o local que você deve utilizar para resumir toda a informação sobre o seu negócio. Neste campo, a pessoa que estiver a ler deve ficar com toda a noção do que representa a sua ideia. Se ele não for claro, pode desencorajar a continuação da leitura. Apesar de aparecer no início do documento, o sumário executivo deve ser apenas escrito depois de todo o plano de negócios estar escrito. Isto porque só dessa forma você conseguirá ter uma noção mais abrangente daquilo…

A Importância do Plano de Negócios Na segunda coluna do Blog do Empreendedor, destaquei que o cenário empreendedor no Brasil ainda não é dos melhores, apontando ações fundamentais a serem realizadas pelo governo brasileiro. Enfatizei a necessidade de trabalhar de forma urgente oito pontos, sendo eles: a educação empreendedora nas grades curriculares das escolas; redução urgente da burocracia; redução e simplificação dos tributos; minimizar os efeitos da informalidade; realizar um trabalho sério

SUMÁRIO EXECUTIVO É um resumo do Plano de Negócios. Um sumário contendo seus pontos mais importantes. SUMÁRIO EXECUTIVO CONCEITO É extrato competente do Plano de Negócios. •Qual a área de negócios? (O que é o negócio?) •Qual o produto ou serviço •Quem serão os principais clientes? (Qual o mercado? / Qual a fatia?) •Qual o investimento? ( O capital a ser investido) • Qual será o rendimento? Quando? “Tudo isso sem explicar em detalhes!!!” “Dizer de maneira clara, objetiva e…

produto; Sumário do capítulo – atividades da fase • Atualizar o Plano da fase de Projeto Informacional • Revisar e atualizar o Escopo do produto • Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes • Identificar os requisitos dos clientes do produto • Definir os requisitos do produto • Definir especificações meta do produto • Monitorar a viabilidade econômica do produto • Avaliar a fase • Aprovar a fase • Documentar as decisões tomadas e lições aprendidas…