PLANO DE NEGÓCIO

1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1.1. Análise do ambiente externo e interno Ambiente Interno Forças Fraquezas Localização Boa estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na área de crédito imobiliário. Expandir o Call Center para outras atividades. Mudança no governo, eleições 2010. Alteração na taxa de juros. Uma nova crise econômica. 1.1.2. Hierarquia dos Objetivos Objetivos Funcionais Marketing Produção Finanças Recursos Humanos Ter maior visibilidade no mercado. Ter mais agilidade na recuperação e na analise de credito Reduzir os custos e aumentar a lucratividade da empresa, sem alterar a qualidade dos serviços oferecidos. Investir em treinamentos, na comunicação interna, na valorização de seus profissionais e garantir a contratação de pessoal com excelência. 1.1.3. Hierarquia de Estratégia Estratégica Especifica Marketing Produção Finanças Recursos Humanos Através de divulgação em revistas e a participação em congressos do ramo de crédito e cobrança. Investir em um sistema de cobrança mais eficiente. Na área de credito investir em ilha de…

Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br 2. 3. 4. 5. 6. Evolução ou Extinção A dificuldade de lidar com a complexidade do ambiente externo e interno das empresas vem crescendo a passos largos... Nível…

PLANO DE INTERVENÇÃO A organização tem como desafio acertar o rumo de execução dos dois empreendimentos que ainda não foram entregues e que estão apresentando resultados negativos. É indispensável promover mudanças em sua cultura gerencial. Para tal, faz-se necessário desenvolver e aprimorar as competências dos gestores, o que exige a capacidade de avaliar, modificar e orientar o modo de pensar e agir de cada um dos membros da Diretoria. A demanda de intervenção da empresa está…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

8520902857 Araçoiaba da Serra, SP, 15 de abril de 2015 Implantação da área do recursos humanos Opinião dos estudiosos Priscilla oliveira O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte…

EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa RH EM AÇÃO , localizada na Rua João Pessoa, bairro Cidade Alta, centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com a criação da nossa empresa de consultoria temos procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos…

valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate se o gestor da empresa escolhida se encaixa neste perfil. Faça uma análise item a item. Justifique sua análise, tanto para aqueles itens em que ele se adequa quanto para aqueles…

conquistas e derrotas aos nossos superiores ou colegas de trabalho (principalmente os ligados diretamente), sejam eles pares, superiores ou inferiores e, por algumas vezes, a empresa, a oportunidade ou a junção de vários fatores. O que muitas vezes não vemos é que por trás de toda esta estrutura existe um profissional (e sua equipe) que trabalha para uma melhora profissional de toda coletividade. Esses são os profissionais de Recursos Humanos (RH) ou Administração de Pessoal (AP), que…

Diagnóstico da Área de Recursos Humanos da Empresa Oak`s Califórnia Burritos Alyne Lopes UFRGS Eduardo Afonso UFRGS Rachel Wecki UFRGS Rafael Taborda UFRGS alyne@psjunior.com eduardo_mg@terra.com.br rachel.calovi@ufrgs.br rafaelrt@gmail.com 1 – INTRODUÇÃO 1.1. A EMPRESA Foi analisado e diagnosticado, com foco específico no setor de RH/ Gestão de Pessoas, o restaurante Oak’s California Burritos especializado em lanches mexicanos como, por exemplo, tacos, nachos e burritos. Este…

3. Plano de ação 1 Pág. 10 4. Plano de ação 2 Pág. 11 5. Plano de ação 3 Pág. 12 6. Plano de ação 4 Pág. 12 7. Considerações Finais Pág. 14 8. Referências bibliográficas Pág. 15 Histórico O presente Plano de Ação será desenvolvido na empresa Direcional, fundada em 1981 por Ricardo Valadares Gontijo, que àquela época já era reconhecido no mercado de construção civil nacional em razão do grande volume de empreendimentos populares que…