Em Uma Fábrica De Ventiladores A Receita Na Venda De Um T

responsabilidade. • Orientação para resultados É desempenhar bem o seu trabalho e alcançar resultados que agreguem valor, com orientação e apoio. 1. EMPREENDEDORISMO 1. Plano de Negócio Mercado de Fábrica de Perfumes Embora haja muita venda de perfumes no Brasil, muitos deles são bem caros e inacessíveis para muita gente, especialmente os que são feitos em outros países, que têm preços mais elevados. Tendo em vista esse cenário, o foco é atender…

Salários. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fachada da Euroair Brasil 19 Figura 2 – Produtos da Euroair 21 Figura 3 – Clientes Euroair Brasil 23 Figura 4 – Principais fornecedores Euroair Brasil 24 Figura 5 – Principais concorrentes 25 Figura 6 – Evolução de vendas da Euroair 30 Figura 7 – Oportunidades e ameaças do macro e microambiente 33 Figura 8 – Pontos fortes e fracos da área administrativa 45 Figura 9 – Ciclo de vida dos produtos 51 Figura 10 – Ciclo de vida dos sistemas iniciais e…

planejar, e direcionar o negócio através de ferramentas adequadas, avaliando os custos e despesas em relação às receitas, para que se possam fazer novos investimentos obtendo assim um crescimento contínuo da empresa. O projeto teve como fundamento a análise de viabilidade econômicofinanceira para a oportunidade de investimento no segmento de comércio varejista de ar condicionado, ventiladores e umidificadores. A empresa estudada foi a Brisa Minas, que iniciará suas atividades em janeiro…

sempre com foco nos clientes. Indicadores de viabilidade Valor Lucratividade R$ 20.000,00 ao mês Rentabilidade R$ 30.000,00 Prazo de retorno do investimento Lucro R$ 20.000/R$ 400.000,00 x 100%= 5% ao mês Ponto de equilíbrio Preço de Venda unitário = R$ 1,62 Custo variável unitário = R$ 0,64 Custo fixo total = R$ 12.000,00 (cf) Mc = R$ 16,20 - R$ 6,40 = R$ 9,80 PE = cf 12.000,00/9,80 = 1.224 unidades. Empreendedores Sócio 1 Nome: Bianca Santos Oliveira Endereço:…

metalúrgico, localizada no Distrito Industrial da cidade de Santa Maria - RS. 1.2 Problema Um dos principais fatores que prejudicam algumas indústrias na concorrência do mercado comercial, é a formulação de preços de venda incompatíveis com os custos, ou seja, preços de vendas formulados sobre bases mal selecionadas. A função dessas bases, nada mais é que apropriar, de forma correta, os Custos Indiretos de Fabricação (CIFs), exigindo das indústrias grande atenção a esse…

8 – Estrutura de um Ventilador.................................................................…41 Figura 10 -Tempo de Processamento da Sacola Plástico..........…........................................…44 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Participação das MPEs na Economia Brasileira..............................................30 Quadro 2 – Classificação das MPEs segundo o Número de Empregados..........................33 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Histórico de Vendas do Mês de Novembro..

Figura 8 – Estrutura de um Ventilador.................................................................…41 Figura 10 -Tempo de Processamento da Sacola Plástico..........…........................................…44 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Participação das MPEs na Economia Brasileira..............................................30 Quadro 2 – Classificação das MPEs segundo o Número de Empregados..........................33 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Histórico de Vendas do Mês de…

KAMILLA NASCIMENTO MAURÍCIO MARCELO NATÁLIA RODRIGUES ROSILENE DUARTE SILVANA FIAUX TAIANE PEREIRA THAIZ FERREIRA T: 102.01 1. SUMÁRIO DO EXECUTIVO 1.1. O QUE É O NEGÓCIO? Produção de Cupcakes que está relacionado a momentos de alegria e prazer, traduzidos em sabores variados. O grande segredo deste negócio é a criatividade, trabalhando com receitas próprias e inovadoras, e com produtos personalizados, o que representa um diferencial nesse mercado. …

41 10.5. Suíte Diamante Terceiro Andar 42 10.6. Processos 43 13. Plano de Marketing 51 14. Plano Financeiro 62 14.1 Investimentos Iniciais 62 14.1.1 Ativo Fixo e Montagem dos ambientes 63 14.2 Estimativa de Ocupação 74 14.3 Estimativa de Receita 74 14.4 Custos Fixos 75 14.5 Fluxo de caixa 76 14.6 Porcentuais dos impostos 82 3. Sumário Executivo O Hotel Nova Esperança será criado para satisfazer a demanda de visitantes que gostam de lazer, conforto e segurança. Na…

CONTRIBUIÇÃO MARGINAL E LIMITAÇÕES NA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO, 50 16 - CUSTEIO VARIÁVEL (Custo Direto), 53 17 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS E RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO, 56 18 - FIXAÇÃO DE PREÇO DE VENDA E DECISÃO SOBRE COMPRA OU PRODUÇÃO, 60 19 - CUSTOS IMPUTADOS OU CUSTOS PERDIDOS, 64 20 - ALGUNS PROBLEMAS ESPECIAIS: CUSTOS DE REPOSIÇÃO E MÃO-DE-OBRA DIRETA COMO CUSTO VARIÁVEL, 67 21 - RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO -…