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da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. DESAFIO Este desafio propõe consolidar as etapas desta atividade numa única produção, estruturando um Cronograma Estratégico Fictício de um departamento, com visão para cinco anos, a fim de que sejam compreendidas as movimentações táticas dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Espera-se o detalhamento contextualizado de todos os movimentos explícitos no cronograma, abordando os conceitos apresentados nas aulas. Espera-se que os alunos debatam em grupo sobre os conteúdos das aulas ministradas no decorrer do semestre letivo, relacionando todos os passos executados em cada uma das etapas desta ATPS, enquanto estruturam o cronograma, detalhando cada movimento realizado. Posteriormente, o grupo estruturará uma apresentação (do cronograma), de forma que sejam acrescidos comentários acerca das experiências dos integrantes do grupo. Espera-se que exista argumentação durante as apresentações. Objetivo do desafio Elaboração de um Cronograma Estratégico Fictício. Produção Acadêmica    Relatórios parciais, com resultados das pesquisas realizadas nas Etapas da ATPS. Cronograma Estratégico Fictício, na Etapa 4. Apresentação final em Power Point, na Etapa 4. Participação Para a elaboração desta atividade, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes de cinco a sete participantes e entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da Rodrigo…

abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. DESAFIO Este desafio propõe consolidar as etapas desta atividade numa única produção, estruturando um Cronograma Estratégico Fictício de um departamento, com visão para cinco anos, a fim de que sejam compreendidas as movimentações táticas dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Espera-se o detalhamento contextualizado de todos os…

temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PROJETOS – Definições e Conceitos O projeto gera operações, mas se diferem: O projeto, são temporários e exclusivos. As operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Demanda de mercado Necessidade organizacional Solicitação de um cliente Avanço tecnológico Requisito legal PROJETOS –…

de 2009 a março de 2011, em Belo Horizonte na Obra da Copasa – Tratamento Preliminar e Cogeração e também na matriz no Setor de Planejamento. Montag Construções e Sistemas Industriais Ltda de abril a julho de 2009 na obra Companhia Vale do Rio Doce Projeto Itabiritos – Moagem de Insumo e Empolpamento. O principal motivo para a elaboração deste relatório é ser ele uma exigência dos órgãos fiscalizadores das instituições de ensino superior e também da disciplina Supervisão de Estagio…

visão e valores da organização. Quanto maior o conhecimento da área de atuação, suas ameaças, sua concorrência, seu público alvo, suas peculiaridades e suas oportunidades melhor será o desempenho final do empreendimento. Por isso a exigência de capacitação pessoal para o perfeito resultado estratégico deve ser uma exigência. Leia o texto abaixo e em seguida responda às questões 2 e 3. O Hotel Fictício foi inaugurado em julho de 1990 em Florianópolis, e foi um sucesso…

materiais (máquinas, instrumentos, programas, sistemas informatizados, etc); físicos (aquisição de espaço, locação, ampliação); financeiros (cursos com mão-de-obra, compra/locação de materiais e ambientes, custo com implantação e manutenção do Programa). Os valores devem levar em consideração cálculos com folha de pagamento e encargos, custos com rescisão ou contratação, depreciações, seguros; juros bancários no caso de empréstimos, etc.). - Resultados esperados: levantamento custo…

portaria, manutenção, transporte, entre outras atividades não envolvidas diretamente. A maior vantagem dessa conduta na empresa é a redução de custos, porém esse benefício, possa levar a organização ter alguns problemas, como por exemplo a dificuldade de se administrar a excelência desse serviço (como por exemplo garantir a padronização do processo interno). Porém, uma das maneiras de se administrar esse tipo de serviço é trabalhar na conscientização dos terceiros contratados e mostrar a…

Etapa 2 - organização como função do projeto administrativo ............................... 3 - Objetivos do planejamento .......................................................................................... 3 - Plano estratégico de projeto de extensão universitária ................................................ 3 - Organização do evento para uma biblioteca comunitária aplicando (P. O. D.C.) ....... 3 4. Etapa 3 – Direção como função garantidora do processo administrativo…

| | |Critérios de Aceitação de Conclusão de Metas Intermediárias e do Projeto | | | |Cronograma Resumido | | | |Importância, Benefícios e Vantagens | | | |Responsabilidades Organizacionais | | |B …

..................4 - 1.2 Plano estratégico de projeto de extensão universitária......................................................................4 - Organização do evento para uma biblioteca comunitária aplicando (P.O.D.C)..........................................................5 4. Etapa 3 – Direção como função garantidora do processo administrativo...................................................................5…