Organização Metodos e Sistemas

hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura. - Atender as exigências das normas internacionais especificadamente da serie Isso 9000, o certificado do isso 14000 que trata das questões ambientais. Tipos e Técnicas de Manualização O desfile de vários tipos de manual e muito útil, pois darámargem para que o próprio gerenteresponsável pelo estudo faça a escolha ou elabore seu manual, fruto de seu esforço pessoal. Manual de Política -Processo decisório -Delegação de autoridade -Processo decisório -Coordenação global -Intervenção ambiental Detalhamento: O manual de política tem como escopo orientar a ação dos executivos na direção, estabelecendo a forma da empresa, dentro e fora de seus limites. Processo decisório Comunica as decisões da alta administração aos responsáveis da empresa e evita a necessidade dos executivos das unidades de dois níveis levarem à consideração superior todas as dificuldades com as quais, normalmente se defrontam. Delegaçãodeautoridade Delega autoridade ás unidades para que tomem providencias, com as condições determinadas. Coordenação global Estabelece formas de coordenação de todos a fim de ver atingidas as metas da empresa. Quadro de pessoal Lotação do pessoal entre as unidades componentes da organização,base para futuros organizacionais. Manual de organização (A) Detalhamento Consiste em uma técnica que combina…

ESTADO DE SANTA CATARINA SECRETARIA DE ESTADO DA AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL COMPANHIA INTEGRADA DE DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA DE SANTA CATARINA – CIDASC PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Anexo I Sistema de Avaliação e Desempenho Julho de 2007 Revisado conforme ACT 2006/2007 e implantado conforme Cláusula 5ª do ACT 2007/2008 APRESENTAÇÃO A Companhia Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina – CIDASC – buscando solucionar problemas de ordem…

detalhada da empresa, bem como o detalhamento estrutural e a sua funcionalidade, destacando de forma simplificada os poucos níveis hierárquicos e tipos de cargos. 2.1.2 Descrição dos Cargos Segundo Chiavenato (2002, p.303), a descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna distinto de todos os outros cargos existentes na organização. De modo geral a descrição dos cargos é o detalhamento das atribuições ou tarefas…

Descrição e análise de cargos O primeiro passo para a qualificação do processo de recrutamento e seleção poderá ser a definição dos perfis profissionais dos cargos que a empresa possui. Isto pode ser obtido através das descrições e análises de cargos, pois trata-se de uma ferramenta de trabalho muito útil para o profissional de Recursos Humanos. Em se tratando de recrutamento e seleção de pessoas, a descrição e análise de cargos se revestem de fundamental importância. Chiavenato…

fazendo uso de uma expertise própria para o sistema de recrutamento. 1.1.1 Recrutamento Chiavenato (2000) define recrutamento como sendo o conjunto de técnicas e procedimentos que tem como objetivo, atrair candidatos com potenciais e qualificados, capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito, quando a empresa encontra necessidade de buscar algum candidato no mercado para suprir alguma necessidade interna. Para Gil (2001), com base na descrição da função,…

profissionais sem experiência e que desejam entrar no mercado de trabalho 3- Análise Interna (Pessoal): a) Pontos Fortes: - Oportunidade de acesso a informações, como acesso a Universidade, Internet, livros, dentre outros. - Rede de contato composta de diversos profissionais e estudantes. - Facilidade para trabalhar em equipe b) Pontos Fracos: - Falta de domínio de outros idiomas. - Baixa auto-estima - Falta de habilidades para expressão em público 4- Missão Profissional:…

Humanos Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Produção Textual Interdisciplinar Individual Semestre: 3° Semestre - 2013/2 PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º Semestre Disciplinas do Semestre Professores Recrutamento e Seleção e Remuneração Profª Cláudia Cardoso M. Napoli Prof. Joenice Diniz Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Vânia Machado Caro aluno, Para a realização…

Hierarquia. Competência. Cargos. Responsabilidades. Liderança. O organograma tem por objetivo: • Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores); • Destacar a relação superior subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade; • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido; – Os cargos existentes; – Os nomes dos titulares; – Quantidade de pessoas por…

Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio…

estabelecer o nível geral de importância para cada assunto abordado. O ideal é que o nível de detalhamento seja o maior possível, e que você debata com profissionais de sua confiança, os quais podem lhe proporcionar interessantes sugestões para a sua vida profissional como consultor de empresas. Planos Planejamento da carreira de consultor Data: 18/09/2014 Nº1 Nome: Jéssica Broetto Zambaldi 1 - Inventário de experiência - O que já fez. Cargo: Descrição das atividades…