Recrutamento e seleção

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTRODUÇÃO O Recrutamento/Seleção de pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura de filiais e postos de trabalho. Mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento/Seleção para pesquisar a disponibilidade de mão-de-obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas. O Recrutamento/Seleção visa buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter esta característica e quando necessário, proceder às devidas adaptações. O Recrutamento/Seleção tem intuito de localizar e contratar pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa. Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento, baixa a produção. Atitude que pode ser evitada se ao contatar um funcionário, sabe-se que ele, por exemplo, goste de trabalhar no escritório e não em atividades externas, a inversão das funções fará com que a empresa desperdice o talento e a vocação do funcionário e certamente deverá substituí-lo brevemente. Em função da importância do referido setor, a forma que os candidatos são tratados (tempo de espera, condições das instalações) podem-se definir as características de funcionamento da empresa. OBJETIVO DO RECRUTAMENTO - SELEÇÃO DE PESSOAL Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as…

final pela Coordenadoria de Estágios do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, em 22 de junho de 2004. Prof. Sinesio Stefano Dubiela Ostroski Coordenador de Estágios Apresentada à Banca Examinadora integrada pelos professores: Orientador ProP Rose ne Pontes Bernard Membro _ Tatiana Pess c i( . Gerente de Loja da Lojas enner S/A. Shopping Itaguacu AGRADECIMENTOS A todos que, de alguma forma, colaboraram para a…

Movimento Força e Ação. O tamanho da empresa não dificulta a comunicação entre os profissionais. Ela trabalha muito bem o relacionamento com os colaboradores e os prestadores de serviços. Entretanto alguns profissionais incluídos os prestadores de serviço tem baixa qualificação técnica na área que executam cujo pode gerar uma pequena competitividade entre eles. A proprietária e o coordenador são marido e mulher, porém este cenário familiar não tem dificultado o desempenho da empresa,…

gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio…

encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI® Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105…

PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano…

................................................................................................................................................................. 14 RECRUTAMENTO ................................................................................................................................................................................ 15 . Modelos de Recrutamento…

Rodrigo Cesar Ramos DESENVOLVENDO LÍDERES ATRAVÉS DE JOGOS COOPERATIVOS PARA AUXILIAR A INCLUSÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA Campinas 2011 RODRIGO CESAR RAMOS DESENVOLVENDO LÍDERES ATRAVÉS DE JOGOS COOPERATIVOS PARA AUXILIAR A INCLUSÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA Projeto apresentado ao programa de Especialização em Psicologia, do Centro de Ciências da Vida da Pontifícia Universidade Católica de Campinas, para obtenção do título de Especialista em Desenvolvimento…

de avaliação 1ª Entrega ________ 2ª Entrega ________ 3ª Entrega ________ 4ª Entrega ________ Entrega Final ________ Dedicatórias e Agradecimentos É com satisfação que nós, concluímos o Curso Superior em Administração de Empresas e damos início ao curso profissional de nossas vidas. Há tantas pessoas queremos agradecer por fazer parte dessa caminhada, de forma que tenham nos ensinado e principalmente nos ter feito aprender. Primeiramente, agradecemos a Deus que nos permitiu tudo…

Profª Ma. Rosane Machado Porto Alegre, 2012 2 Cícero dos Santos Fagundes Trabalho de Conclusão do Curso de Administração – COMO A CONDUTA ÉTICA MELHORA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO VIAMÃO, submetido ao corpo docente das Faculdades Monteiro Lobato - FATO, como requisito necessário para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Aprovado por: _________________________________ Professora Ma. Rosane Machado Orientadora…