departametalização

Departamentalização Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato Prof. Washington S. Melo !A! Conceito de Departamentalização !!!!!!!!C! !B!!!!!!!!!!!!C! A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal !!!!D!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!F! Vertical - ocorre quando se verifica a !!!Estágio!3! necessidade de aumentar a qualidade da (três!níveis)! supervisão ou chefia acrescentando mais níveis ! !!!!Estágio!1! hierárquicos na estrutura. A especialização !A! (um!só!nível)! vertical se faz à custa de aumento de níveis !!!!!A!! !!!!!B!!!!!!!!!!!!!!!!C!!!!!!!!!!!!!!!!!!D!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!!!!!!F! hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo !D! escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia !!!Estágio!2! A! (dois!níveis)! de comando. !!!!!E!!!!!!!!!!!!F! ! !!!!!A!! !A! !!!!Estágio!1! (um!só!nível)! !B!!!!!!!!!!!!C! !!!!!B!!!!!!!!!!!!!!!!C!!!!!!!!!!!!!!!!!!D!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!!!!!!F! !2 !!!!D!!!!!!!!!!!!!E!!!!!!!!!!!!F! !!!Estágio!3! (três!níveis)! !A! Especialização horizontal! - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimento. A especialização horizontal se faz à custa de um maior ! número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual em

01 Conceito de Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. …

Departamentalização Funcional: É o agrupamento por função- pelo conhecimento, habilidade, competência, processo de trabalho ou função de trabaho. Departamentalização Produto e serviço Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades em conformidade com as saídas ou resultados da empresa (output). Departamentalização geográfica É o agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.…

R- De regre todo lider tém suas caracteristicas diferenciadas do gestor: impacialidade, habilidade, comunicabilidade e lideraça carismatica. Em outras palavras, nem todo gestor e um lider. 3- Na atualidade qual o estilo mais apropriado; teoria xou teoria y? Porque? R- Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao…

funções 4 2.2.1. Vantagens da departamentalização por funções 5 2.2.2. Desvantagens da departamentalização por funções 5 2.2.3. Utilização da departamentalização por funções 5 2.2. Departamentalização por produtos ou serviços 5 2.2.1. Vantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6 2.2.2. Desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6 2.2.3. Aplicações da departamentalização por produtos ou serviços 7 2.3. Departamentalização por localização geográfica 7…

pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de inicio e término. Terminado o projeto as pessoas são deslocadas para outras atividades. Por exemplo: uma firma contábil poderia designar um sócio (como administrador de projeto), um contador sênior contadores juniores para uma auditoria que esta sendo feita para um cliente. Uma empresa manufatureira, um especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de um…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RADIO RIO MAR 4 3 HIERAQUIA INSTITUCIONAL 4 3.1 Nível institucional 4 3.1.1 Nível intermediário 4 3.1.1.1 Nível operacional 5 4 RECURSOS HUMANOS 5 5.DEPARTAMETALIZAÇÃO 5 5.1 Departamento administrativo 6 5.1.1 Departamento programação 6 5.1.1.1 Departamento técnico 6 5.1.1.1.1 Departamento locução 6 5.1.1.1.1.1 Departamento comercial 6 6 PESTAÇÃO DE SERVIÇO 7 7 MERCADO 7 8…

departamentalização por clientela Pode tornar secundaria ou acessórias as demais atividades da organização em virtude da preocupação compulsiva com o cliente. Os demais objetivos da organização podem ser deixados de lado ou sacrificados em função da satisfação do cliente. Aplicação da departamentalização por clientela É a abordagem mais extrovertida da empresa, cuja ênfase está voltada ao cliente do que para si mesma. É indicada quando o negocio depende de diferentes características de…

instituição. Organização O processo de organização consiste em dividir, integrar e coordenar. Podemos ver um nível básico de divisão de trabalho, onde cada funcionário exerce sua função, contudo ainda pode haver uma ajuda conjunta dessas pessoas. Na questão de Cadeia de Comando, podemos vizualizar uma pequena forma de hierarquia, onde o Propietário seria a autoridade maior, e os Apoios seriam a base de uma pirâmide. A instituição não possui um organograma próprio, então foi realizado…

$5.400 $16.800 $39.000 $109.800 Aviamentos $4.500 $3.150 $6.500 $14.150 Mão-de-obra Direta $9.000 $4.200 $9.750 $22.950 Subtotal Custos Diretos $67.500 $24.150 $55.250 $146.900 Custos Indiretos $74.510 $34.771 $80.719 $190.000 Lucro Bruto $37.990 $33.479 $72.031 $143.500 Despesas Administrativas - - - …