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Caminho crítico Na administração, mais especificamente na área de gerenciamento de projetos, caminho crítico (do inglês CPM - Critical Path Method) Matematicamente, uma tarefa é crítica quando o tempo mais cedo da tarefa é igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto. O valor do tempo mais cedo (Time Earlier) e do tempo mais tarde (Time Later) pode ser calculado através do diagrama de Rede AON (Activity on nodes). O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a sequência do caminho crítico para saber onde você tem e onde você não tem flexibilidade. Por exemplo, você poderá ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado, e você alocar recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico não fará com que o projeto termine mais cedo. O Método do Caminho Critico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planeamento de projectos. O CPM está directamente ligado no planejamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da duração…

que apresentam folga e que podem sofrer algum atraso, dentro de certos limites, sem atrasar o projeto. Cedo de um evento: é a data mais cedo possível para a ocorrência do evento, considerando-se que as atividades anteriores não se atrasaram. Tarde de um evento: é a data mais tardia para a ocorrência do evento, sem causar atrasos nas atividades seguintes. Regras para cálculo dos cedos dos eventos 1. Considerando-se que o evento inicial tenha cedo igual a 0, o cedo de cada evento é o…

sumarizada acompanha o diagrama e descreve a abordagem básica usada para sequenciar as atividades. Folgas O desenvolvimento do cronograma corresponde na elaboração das tarefas e na definição das datas de início e término planejadas das atividades. Durante tal processo, as estimativas de recursos e duração das atividades podem sofrer revisões para que o cronograma desenvolvido se encaixe às certas exigências ou restrições, e possa ser aprovado, servindo…

Método do Caminho Crítico (CPM) CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma atividade possua um range de datas possíveis de início e término (datas mais cedo e mais tarde de início e…

g erentedeprojeto.net.br http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584 Método do Caminho Crítico (CPM) Em que consiste o CPM ? CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma atividade possua…

atividades.  O método CPM (Método do Caminho Crítico) distingue-se do PERT essencialmente porque os tempos são distribuídos deterministicamente quando a variância da distribuição é pequena. 2. NOÇÕES GERAIS – Rede do projeto PROJETO – conjunto de atividades que se realizam ao longo do tempo de acordo com uma determinada sequência definida por restrições tecnológicas, ou de outra ordem, com vista a atingir um determinado fim. A técnica PERT é uma das mais conhecidas no apoio…

por um círculo. Evento marco – é um evento da rede que indica o início ou o fim de uma ou mais atividades que, dada a importância dessas atividades, deve ter sua data de início ou conclusão controlada. Tempo mais cedo (tk) – para um evento k, é o tempo necessário para que seja alcançado, se não ocorrerem atrasos nas atividades que o antecedem. Tempo mais tarde (ttk) – para um evento k, é a data-limite para sua realização, além da qual o tempo total de execução das atividades será…

rede PERT do projeto, devemos calcular as datas de ocorrência dos eventos iniciais e finais e, a partir delas, identificar as atividades críticas e as nãocríticas. Uma atividade é considerada crítica quando qualquer atraso em sua realização causa atraso na realização do projeto como um todo. São as atividades cuja realização não apresenta folga de tempo. Por sua vez, as atividades não-críticas são aquelas que apresentam folga e que podem sofrer algum atraso, dentro de certos limites,…

Gerenciamento de projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e…

........................................................pág. 07 Construção do Diagrama PERT..........................................................................pág. 08 Representação alternativa...................................................................................pág 09 Conceitos associados ao PERT...........................................................................pág 09 Cálculo da data mais cedo e da data mais…