modelos de gestão de stocks

a mesma quantidade de encomenda quando se atinge um determinado nível de stock; Nos modelos de intervalo fixo, também chamados de sistemas de inventário periódico, são determinados os pontos no tempo em que se deverá realizar a encomenda, sendo a quantidade função do consumo entretanto verificado. XIX – Modelos de gestão de stocks: procura independente 1. Modelos determinísticos 1.1. Procura contínua 1.1.1. Modelos de quantidade fixa EOQ (Economic Order Quantity) 1.1.2. Modelos de intervalo fixo EOI (Economic Order Interval - item único) EOI (Economic Order Interval - items múltiplos) 1.2. Procura discreta 1.2.1. Lot-for-Lot 1.2.2. POQ (Periodic Order Quantity) 1.2.3. Algorítmo de Wagner-Whitin 1.2.4. Algorítmo de Silver Meal 2. Modelos probabilísticos 2.1. Stock de segurança 2.1.1. Procura variável e tempo de entrega constante 2.1.2. Procura constante e tempo de entrega variável 2.1.3. Procura e tempo de entrega variáveis Modelos determinísticos, de procura contínua e quantidade fixa Os principais problemas que se levantam na colocação de encomendas são os de saber quanto e quando comprar. No caso de se assumir uma procura determinística, poderão ser utilizadas encomendas de dimensão fixa, onde se revê o nível de stock após cada transacção que, chegando a um determinado ponto no tempo, obriga a nova encomenda de dimensão predeterminada. Portanto, os parâmetros que definem o modelo são: • ponto de reabastecimento ou de encomenda (B - reorder…

desses tampos. Sabendo que o fornecedor A pratica um custo unitário por tampo igual a 20€, independentemente da quantidade a encomendar, e que o fornecedor B só aceita encomendas de quantidade não inferior a 300 tampos a um custo unitário de 19€, qual dos dois fornecedores deverá a empresa optar para o próximo ano, tendo em conta que pretende gerir economicamente os seus stocks. Considere: taxa de posse do stock ao ano de 10%; custo de lançamento de uma encomenda igual a 15€. 1-Um alto…

contínua é sempre estar na posição de encantadoras, por essa razão é que investem pesado em processos inovadores na cadeia de suprimentos, utilizando o que tem de melhor no mercado como tecnologia, pesquisa de custo e gestão de pessoas. Todo esforço é para focar e valorizar a necessidade do cliente, para mantê-los fiéis, satisfeitos e assim continuar no ranking do mercado como empresas ícones no que se propõe a oferecer conquistando o respeito de todos. O PCP (Planeamento e Controle…

Simulação S4 Problema 1 Total de Encomendas Diária Para efectuar a simulação começamos por atribuir aleatoriamente o número de pedidos de abastecimento para cada dia que varia entre 30 a 50 encomendas. Para isso, utilizamos o gerador de números aleatórios demonstrado na figura 1, com uma distribuição de probabilidades uniforme de semente 4. Figura 1 – Gerador de números aleatórios para encomendas A estas encomendas diárias deve ser acrescentado as encomendas não satisfeitas…

métodos quantitativos……………………………………………………………………….6 Objectivos dos métodos de previsão………………………………………………………………………..7 Exemplo Prático História da Empresa………………………………………………………………………………………………….8 Organigrama da empresa…………………………………………………………………………………………9 O problema………………………………………………………………………………………………………………9 Logística e Supply Chain Management……………………………………………………………………..9 Cadeia de valor……………………………………………………………………………………………………….10 Previsão de vendas…………………………………………………………………………………………………10 …

de demandas, classificadas em dependente e independente. • Estimativas de parametros como Estoque Máximo, Estoque De Segurança (Francischini et al., 2002, p. 152-157), Ponto De Encomenda (Francischini et al., 2002, p. 159). Todas as organizações, seja qual for o sector de actividade em que operem, partilham a seguinte dificuldade: como efectuar a manutenção e controlo do stock. Este problema não reside apenas nas empresas mas também em instituições de carácter social e/ou de índole…

minimizar os custos administrativos da compra. Principais desvantagens da detenção de stocks: Custos com armazenagem; empate de capital; aumento do risco da existência de produtos obsoletos; aumento do risco de deterioração. Alguns métodos de gestão de stocks: Ponto de encomenda; ciclo de revisão constante; MRP (material requirement planning) ou sistema de planeamento de requisitos de material; MRP II (manufacturing resource planning II); JIT (just in time). Modelo do lote…

na Sovena, achou-se pertinente estudar o processo de encomenda, visto que esta é uma área de grande importância em termos Logísticos. A gestão do ciclo de encomenda inicia-se com um fluxo de informação, onde é feita a nota de encomenda, com todos os pormenores da mesma. De seguida procede-se à elaboração de um contrato com o cliente, (encomenda; purchasing order) e termina com a entrega física do produto encomendado. O ciclo de encomendas envolve as atividades mais correntes de…

Politicas de Gestão de Stocks Pontos abordados  Noções  Tipos  Controlo de stocks  Base de dados dos fornecedores  A encomenda articulada com a gestão de stocks  Stocks de segurança  Custos de stocks 2 Capitulo 1  Noções  Objectivo  Funções  Vantagens e Desvantagens na constituição do Stock  Evolução dos Stocks 3 Noções Stocks Consiste em todos bens e materiais que são armazenados por uma determinada organização para serem…

UF 8 – SISTEMAS DE ENCOMENDAS OBJECTIVOS Enumerar os principais aspectos relacionados com a gestão de stocks. Identificar os custos associados à gestão de inventário. caracterizar os diferentes sistemas de encomenda, identificando o mais adequado para cada situação. CONTEÚDOS Princípios da gestão de stocks Definição e objectivos de gestão de inventário - Possibilidade de satisfação das necessidades dos clientes ; - Garantia do correcto abastecimento de todos os…