Cronograma Do Projeto

| TEMA: Gestão de projetos Facilitador: Francisco de Paula Melo Jr Introdução Este material está baseada no guia PMBOK®, norma utilizada pelo Project Management Institute (PMI) em seus programas de desenvolvimento profissional. Como uma referência básica, esta norma não é abrangente nem completa, pois o Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução. O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar

vantagens de se elaborar o cronograma físico e a planilha orçamentária para uma obra residencial Disciplina Construção de Edifícios I Aluna Marcia Helena Bender Wunsche Sumário INTRODUÇÃO 3 1 - Objetivos do cronograma físico 4 1.1 Organizar o caixa 4 1.2 Organizar o tempo 4 1.3 Obter financiamento 4 2 - Objetivos da PLANILHA DE ORÇAMENTOS 5 2.1 Estimativas de custo 5 2.2 Orçamentos analítico ou detalhado 6 e 7 4.1 Cronogramas físico…

Slide 1 Nome do processo: Monitoramento e controle de projeto Componentes do grupo: Pedro Luís, Saulo Okada Slide 2 Agenda 1. Introdução 2. O processo monitoramento e controle de projeto 3. Apresentação da Empresa Accelera Technologies 4. Como aplicar o processo na empresa 5. Dúvidas Slide 3 Introdução 1. Explicar quem faz parte do grupo: Cada um se apresenta e fala em qual empresa trabalha e qual papel desempenha dentro da empresa. 2. Qual processo vão…

Vista Esboço do projeto da portaria 18 Figura 7 – Cronograma para execução da montagem 19 SUMÁRIO 1 – OBJETIVO 8 1.1 – JUSTIFICATIVA DO TEMA 8 2 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA 8 2.1 – DESCRIÇÃO DO SETOR ESTAGIADO 12 3–ESTÁGIO 14 3.1 – PERÍODO DE DURAÇÃO 14 3.2 – COORDENADOR DE ESTÁGIO 14 3.3 – ORIENTADOR DIDÁTICO E TÉCNICO 14 3.4 – PROJETO DE MONTAGEM DA ESTRUTURA METÁLICA 14 3.5 – PROGRAMA DE TRABALHO 15 4– REFERENCIAL TERÓRICO 16 5– METODOLOGIA 17 5.1 – MONITORAMENTO DAS FASES DE PROJETO…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE PROJETO INTEGRADOR: PÓRTICO ESPORTIVO BRUNO TÉO DE OLIVEIRA SÃO PAULO, 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................03 2. OBJETIVO................................................................................................

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SITEMAS Portfólio Individual 5° Semestre PROJETO DE SOFTWARE Nome Valter Henrique da Silva Santos Professores Adriane A. Loper Marco I. Hisatomi Veronice de Freitas Gurupi – TO 2014 Valter Henrique da Silva Santos PROJETO DE SOFTWARE Portfólio individual apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Analise e

Projeto SPACS – Smart Positioning and Control System INTRODUÇÃO A empresa Transmetrô comprou recentemente da Alfa Controls um novo software de controle de composições. Este software, denominado SPACS – Smart Positioning and Control System – irá possibilitar que os condutores das composições visualizem em tempo real “online”, um monitor a posição relativa de cada composição que transita pelas linhas do Metrô, via GPS. O software permite que os condutores tenham sempre disponíveis

5 – PÚBLICO-ALVO (Faça uma breve, porém objetiva apresentação do perfil do público alvo. Diga que o projeto prevê oferecer os seguintes benefícios Benefícios Público direto.

DCEN Gestão de Projetos Guia PMBoK – Processos Profa. M.Sc. Yáskara Menescal yaskaramenescal@ufersa.edu.br Definição Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento é realizado através de PROCESSOS Projeto Bem Sucedido: Selecionar os processos adequados Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto e/ou serviço do projeto…

DE PROJETOS Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através de determinados processos. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…