Reengenharia do departamento de contas a pagar da ford motor company.

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA REENGENHARIA DO DEPARTAMENTO DE CONTAS A PAGAR DA FORD MOTOR COMPANY. Adriana Ibiapina Angélica Miller Ana Carla Silva Priscilla Coelho Simone Soares RIO DE JANEIRO, SET. 2011 Grupo: 01 Adriana Ibiapina Mat: Angelica Miller Mat: Ana Carla Silva Mat: : Priscilla Coelho Mat: Simone Soares Mat: REENGENHARIA DO DEPARTAMENTO DE CONTAS A PAGAR DA FORD MOTOR COMPANY. Este trabalho foi realizado em atendimento as exigências da disciplina: Práticas Investigativas da Escola Superior de Gestão e Tecnologia da UCB, ministrado pela Profª. Luciana Ferreira Gaspar Maralhas Correia para avaliação da A1. RIO DE JANEIRO, SET. 2011 RESUMO É uma reestruturação dos processos empresariais cujo objetivo principal é o repensar. A reorganização dos processos visa drásticas melhorias nas atividades de uma organização. Em uma definição rápida podemos dizer que a reengenharia significa “começar de novo”. Não significa reformular o que já existe ou fazer mudanças tímidas que deixem as estruturas básicas intactas. Não se trata de fazer remendos – de retocar os sistemas existentes para funcionarem melhor. Significa, isso sim, abandonar procedimentos consagrados e reexaminar o trabalho necessário para criar os produtos e serviços de uma empresa e proporcionar valor aos clientes. Palavras chaves: Fundamental, Radical, Drástica, Processos. SUMÁRIO 1. Introdução…

gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. O departamento norte-americano de contas a pagar da Ford empregava mais de quinhentas pessoas se engalfinhavam em um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Pelo uso de computadores para automatizar certas funções, os executivos da Ford acreditavam poder obter uma redução de 20% do efetivo do departamento, diminuindo o número de em pregados para quatrocentos. Por…

QUESTÃO 1: a) Ford; Harley-Davidson; IBM Credit. b) Ford: A Ford, com cerca de 500 pessoas trabalhando em seu departamento de contas a pagar, descobriu que sua concorrente, a Mazda, fazia o mesmo serviço com apenas cinco pessoas. A Ford fez uma análise e concluiu que seus procedimentos de contas a pagar e recebimento de mercadorias eram muito complexos e apresentavam duplicação de esforços. Muito tempo era gasto com a verificação de inúmeros documentos e com a correção de erros. Suas…

CASE: O Departamento de Contas a Pagar da Ford Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de quinhentos funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimento, ordem de compras, faturas, etc. – tinha de ser conferido…

O departamento de Contas a Pagar da Ford Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de quinhentos funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimentos, ordens de compras, faturas, etc – tinham de ser conferidos e…

DEPARTAMENTO DE CONTAS A PAGAS DA FORD CONTEXTO    Contas a pagar Ford x Mazda 500 5 Procedimentos complexos e de longa data Duplicação de esforços   verificação de inúmeros documentos correção de erros  Reengenharia  1/20 ANTES  A área de compras enviava uma Ordem de Compra ao fornecedor.  O fornecedor entregava a mercadoria na recepção de material da Ford e, ao mesmo tempo, enviava uma fatura à área de contas a pagar.  A mercadoria era conferida, e emitia-se…

SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES FORD MOTOR COMPANY MANAUS – AM 23/08/2013 INTRODUÇÃO O americano Henry Ford foi o homem que mudou o mundo com um carro simples, produzido em massa e vendido com grande sucesso mundo afora. A ele é atribuído o “Fordismo”, ou seja, a produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como “linha de montagem”, o qual tinha condições de fabricar um…

CASO: O Departamento de contas a pagar da Ford Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagas(DCP), cerca de quinhentos funcionários se engolfinhavam com um mar de papelário para resolver pendências e pagar fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimento, ordens de compras, faturas etc. – tinha de ser…

valor para os clientes; • dramáticas: a reengenharia só é chamada quando existe a necessidade de uma revolução. Ford x Mazda – Caso de Sucesso após o Processo de Reengenharia Nos anos de 1980, enquanto a indústria americana Ford se encontrava em uma grande estabilidade, A indústria japonesa Mazda aumentava drasticamente as performance dia a dia, desenvolvendo produtos duas vezes mais rápido com a utilização de equipamentos…

considerar que em longo prazo pode se previr alguns problemas, considerando que um fator importantíssimo de mudança é a grande competição que as empresas vivenciam, e para uma empresa ser competitiva ela deve ter em seus produtos e serviços: qualidade elevada e custos compatíveis. Assim, deve-se pensar o tempo todo em melhorar a forma de fazer negócio, pois as empresas devem apontar seus diferenciais para se manter viva no mercado, evitando o prejuízo total para a organização. Um…