Mate O Concorrente Pelo Caixa

Mate o concorrente pelo caixa A disputa travada entre a Antarctica e Brahma foi a mais difícil comparada a outras. As duas cervejarias disputavam ferozmente pela liderança. A artilharia para derrubar a Antarctica era pesada e começou com a busca da Brahma por tornar seu processo de fabricação e distribuição mais eficiente e se tornou maior com a contratação de Eduardo Fischer, um publicitário que deu início a “guerra das cervejas”. A Brahma agora queria poder aparecer cada vez mais e com o trabalho de Fischer isso foi possível, ele deu vida ao slogan “número 1” e dali surgiram diversas oportunidades de se mostrar a número 1 e apesar do esforço da Antarctica para parar o avanço da Brahma, a luta estava desigual e a cervejaria paulista era mais lenta e cautelosa. Mesmo com todas as iniciativas tomadas pela Brahma, eles ainda não seriam capazes de dobrar a Antarctica, a única forma de se atingir o concorrente é pelo caixa e então decidiram que o jogo precisava ficar mais pesado. Carlos Brito colocou um sistema de vendas capaz de analisar os dados de todos os seus clientes, com isso conseguia saber quanto cada bar ou supermercado comercializava e com que margem de lucro. O sistema criado por Brito era ótimo e os faziam vender mais, o único problema era que os resultados da Brahma estavam fracos e as metas dificilmente seriam batidas, se o problema não estava nas receitas, só podiam estar nas despesas e perceberam que números precisavam ser reduzidos, com isso buscaram inspiração

adm quero Buscar sempre a diferenciação no mercado e ser melhor do que os concorrentes. 2 – A gestão do caixa . 3 – muitos riscos. O negócio próprio está no topo de uma escala de riscos, depois vem o mercado acionário, portanto, estude o ramo que se pretende investir e planeje antecipadamente antes de investir. 4 – Aprenda a lidar com as pessoas, tenha disciplina em relação ao dinheiro e a tempo, mantenha-se focado no negócio, estude os seus concorrentes e busque seestão do caixa . 3…

1 – Buscar sempre a diferenciação no mercado e ser melhor do que os concorrentes. 2 –A gestão do caixa . 3 – muitos riscos. O negócio próprio está no topo de uma escala de riscos, depois vem o mercado acionário, portanto, estude o ramo que se pretende investir e planejeantecipadamente antes de investir. 4 – Aprenda a lidar com as pessoas, tenha disciplina em relação ao dinheiro e a tempo, mantenha-se focado no negócio, estude os seus concorrentes e busque sempresuprir as necessidades…

................................................12 3 FATIA DE MERCADO.........................................................................................13 4 FLUXO DE CAIXA...............................................................................................14 5.4 Objetivos do Fluxo de Caixa.............................................................................14 5.5 Principais transações que afetam o…

EXECUTIVO 4 3 DESCRIÇÃO DO SETOR E EMPRESAS 5 3.1 EZTEC 7 3.2 TECNISA 7 3,3 HELBOR 8 4 ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO 9 4.1 ÍNDICES DE LUCRATIVIDADE 9 4.2 ÍNDICES DE LIQUIDEZ 12 4.3 ÍNDICES DE ATIVIDADE 13 4.4 CICLO OPERACIONAL 17 4.5 CICLO FINANCEIRO 18 4.7 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO 21 4.8 ÍNDICES DE ADMINISTRAÇÃO DA DÍVIDA 23 4.9 ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA 24 4.10 ANÁLISE DO EVA 26 4.11 ANÁLISE DO CAPITAL DE GIRO 28 5 CONCLUSÃO 30 5.1…

utilizado na criação de políticas de investimento e administração de caixa em empresas que comercializam diversos produtos (diversificadas). Um conceito que apóia a Matriz BCG é a Curva de Experiência, a qual especifica que, para cada duplicação da produção acumulada, os custos unitários decorrentes do aumento do valor adicionado, cairão em uma porcentagem fixa alpha, tipicamente, em 20%. Os produtos que apresentam uma elevada participação relativa no mercado, deveriam portanto,…

A Matriz BCG Passo a Passo A MATRIZ BCG ASSO A P ASSO P 92 REVISTA DA ESPM– J U L H O / A G O S T O D E 2005 Aluisio Ambrosio e Vicente O 1. INTRODUÇÃO bserva-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os gestores, e em particular os gestores…

comparação com seus concorrentes. A Matriz BCG A Matriz BCG Vê-se na figura 1 que a Matriz BCG é composta por seis elementos essenciais, os quais são: 1) EIXO HORIZONTAL 2) LINHA QUE CORTA A MATRIZ NO EIXO HORIZONTAL 3) EIXO VERTICAL 4) LINHA QUE CORTA A MATRIZ NO EIXO VERTICAL 5) QUADRANTES 6) CÍRCULOS A Matriz BCG 1) EIXO HORIZONTAL – identifica a participação relativa no mercado (market share) de cada um dos negócios ou produtos da carteira da empresa; participação relativa no…

pureza vital ". *A empresa "Paulista" nos fornece leite semi desnatado para a fabricação de nossos pães de queijo, 20 caixas com 12 unidades dentro.Outra fornecedor deste produto é a empresa " Italac". * A empresa "mais vita "nos fornece sal marinho 50 unidades contendo 1 kg. Nosso segundo fornecedor de sal é a empresa " Cisne " . *A empresa "YOKI" nos fornece 250 unidades de polvilho azedo todo o mês contendo 500g cada pacote. "Hikari "é nosso segundo fornecedor de polvilho…

empreendedores. Para ter êxito em imitar o sucesso alheio, o empreendedor deve observar e analisar muito bem o negócio, para identificar as razões para o seu sucesso e, na medida do possível, introduzir melhorias no empreendimento original, a fim de se diferenciar dos concorrentes e não ser mais um dos muitos imitadores. Não é raro o fato de uma empresa, que tinha copiado o sucesso de outra, acabe dominado o mercado, sobretudo se a empresa pioneira não estava preparada para o rápido…