Conclusao Do Filme Tempo Moderno Em Visao Administrativa

4.2. Princípios Básicos de Fayol 19 4.3. Criticas a Fayol 21 5. Em síntese, Taylor e Fayol 23 6. A influência, contribuições e aplicabilidade de Taylor e Fayol nas Organizações contemporâneas 26 6.1. Caso prático, Visita à Empresa Aquinos 27 7. Conclusão 30 8.Bibliografia 32 1. Introdução O tema escolhido para a elaboração deste trabalho é “As Teorias da Administração”. O tema referido pretende analisar e confrontar a relação entre a Teoria da Administração Científica e a Teoria…

tradicional RH e a contemporânea gestão de pessoas, como será percebido neste trabalho. Relatório A Moderna Gestão de Pessoas X Filme Tempos Modernos. A relação entre os assuntos demonstra como era o tratamento em relação à mão de obra no início do século XX e como isso é visto nos dias de hoje. O filme “Tempos Modernos” evidencia a teoria de Taylor e demonstra claramente a importância na produção em escala. Foca a vida na sociedade industrial caracterizada…

Organização Racional do Trabalho (ORT) que consistia em aspectos como: Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos da salarias e prêmios de produção; Condições de trabalho; Padronização e Supervisão funcional. A ORT é criticada até por Charlie Chaplin em seu filme “Tempos Modernos”, demonstrando ali a alienação do operário através dos trabalhos repetitivos.…

Sumaré/2013 Etapa 1 Introdução Nessa etapa trataremos do avanço do mercado de trabalho, e a mudança no trato dos funcionários. Em um comparativo com o filme Tempos Modernos e o texto Gestão de Pessoas, onde relatamos algumas mudanças significativas para os dias de hoje. Filme – Tempos Modernos e a Gestão de Pessoas Retrata em minuciosos detalhes que naquela época as organizações não tinham foco nas pessoas e sim nas…

sistemas produtivos, no fim do século XIX e início do século XX, Taylor criou um modelo de administração baseado na aplicação do método científico na administração, enfatizando tempos e método. Esse modelo ficou conhecido como Administração Científica. Muitas de suas conclusões continuam sendo válidas e aplicáveis ao moderno processo produtivo, como por exemplo, a divisão do trabalho em pequenas tarefas, que estimularam o desenvolvimento de estudos de tecnologia e automação industrial.…

JUAZEIRO-BA 23 DE ABRIL DE 2013 Sumário GESTÃO DE PESSOAS 3 Mudanças Organizacionais 3 Tempos modernos e a moderna gestão de pessoas 4 EMPRESA 4 Missão, visão, valores organizacionais 5 Código de Ética 6 Gestão ambiental 7 Pessoas 8 Entrevista ao gestor 9 PLANO DE AÇÃO 9 Plano de projeto 10 Empregador x empregado 11 Higiene, Segurança e Qualidade de Vida 11 Conclusão 12 Referencias Bibliográfica 12 Gestão de pessoas O processo de Gestão de…

Ênfase: Chão de Fabrica – Tarefas Enfoque: Produção Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study). Taylor começou por baixo, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente.…

autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Caráter legal das normas e regulamentos: Normas e regulamentos são estabelecidos por escrito, definindo como a organização irá funcionar. Caráter formal das Comunicações: As regras e ações administrativas são registradas formalmente por escrito. Todas as ações e procedimentos são feitos para facilitar as comunicações e rotinizar o preenchimento de sua formalização. Caráter racional e divisão do trabalho: Divisão sistemática e…

SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................02 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais...................................................03 Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas..................................................04 Recrutamento e Seleção de Pessoal...........................................................................05 Avaliação de Desempenho da Gestão..............

do serviço dos operários da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. Pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas que tinha…