Trabalho De Brasilia

13 I INTRODUÇÃO O agronegócio é um conceito abrangente do setor agrí cola, que diz respeito a todas as atividades relacionadas à produ ção agropecuária, como a comercialização de insumos e equipamentos, o proces samento e a industrialização da produção, o transporte, o armaz enamento e a sua distribuição. O agronegócio tem grande importância na economia bra sileira fechando o ano de 2007 com um produto interno bruto (PIB) reco rde de R$ 611,8 bilhões, apurado pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) e pelo Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada da Universidade de São Paulo (CEPEA-SP), ou seja, é um segmento extremamen te relevante que precisa ser fortalecido cada vez mais. A agricultura brasileira contribui significativamen te com o desenvolvimento econômico e social do Brasil. No passado, contribui u decisivamente, por meio das funções clássicas, para prover alimento às populaçõ es urbanas, liberar mão-de- obra para a indústria crescente, gerar divisas, via exportação de excedentes, e ainda capital para o processo de industrialização. O processo de modernização da agricultura provocou mudanças radicais no sistem a interno de produção e no seu relacionamento com os setores industriais, situ ados antes e depois da porteira, dando significado ao termo “agronegócio”. 14 Uma das características marcantes da atividade agro pecuária

entre a área de Relações Humanas (R.H.) de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura com o Planejamento Estratégico (P.E.) da empresa. Apoiado em pesquisa bibliográfica, documental e entrevista pessoal com o diretor de R.H. da empresa exemplo, o autor discute o estágio atual e prospectivo das relações entre o R.H. e o Planejamento Estratégico de empresas do setor. Para a compreensão e discussão utilizamos os comentários teóricos de Miller (85); Evans (86);…

Gestão de Pessoas Material Teórico Evolução histórica da Gestão de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms. Rosemary Toffoli Evolução histórica da Gestão de Pessoas • Introdução • Cenário da Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas ·· Nesta unidade, iniciamos com a discussão sobre os impactos causados pelas mudanças do pós-moderno, analisando os modelos de administração de cada época e o foco de atuação da gestão…

SUMÁRIO 1. Introdução 2. Antecedentes históricos da Administração 3. Princípios da administração científica de Taylor 3.1 Princípio de planejamento 3.2 Princípio do preparo 3.3 Princípio do controle 3.4 Princípio da execução 5. Teoria da Administração Científica 4. Organização Macanicista x Organizações flexíveis 5.1 Origens da Organização Racional do Trabalho - ORT 5.1.2 Fundamentos da ORT 6. Teoria Clássica 7. Teoria Neoclássica 8. Teoria da Burocracia 9. Teoria Relações…

29 Contribuição da Área para missão da Empresa ............................ 29 Áreas correlacionadas ................................................................... 31 3.7.1 Conselho Diretor ................................................................. 31 3.7.2 Supervisor Geral ................................................................. 32 3.7.3 Supervisor Regional ............................................................ 32 3.7.4 Gerente de Loja…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Unidades 01 e 02 Introdução Histórico Definições básicas Funções Básicas e Auxiliares Terminologia Fluxograma Custos e Valores Estrutura Arranjos ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Histórico • Maneira mais rudimentar – troca: caça/utensílios • Mais adiante: trocas mercantis • Advento da Revolução Industrial: Humano • Empresas de forma geral: França Suíça Produzir Estocar Trocar • Segunda Guerra: Retomada…

sobre a possibilidade de implementação de conceitos e técnicas de gestão do meio empresarial em uma instituição militar. Avanços no campo da administração, especialmente na direção que aponta para o fato das empresas cada vez mais atuarem em redes de negócios, por meio de intrincados e múltiplos relacionamentos de fornecimento e consumo, dão o contexto deste estudo. As instituições militares possuem várias peculiaridades, inclusive em termos de gestão. No passado, as empresas absorveram…

......................................................24 2.1.3 Hipóteses.....................................................................................................25 2.2 Educação Física ................................................................................................27 2.2.1 A Função da Escola ....................................................................................28 2.2.2 A Formação Inicial de…

transformações cada vez mais aceleradas pelo desenvolvimento tecnológico que também produziram mudanças nas relações de trabalho que repercutiram na profissionalização e em novas formas de atuar com os recursos humanos, para garantir o desenvolvimento dos colaboradores. Neste contexto é fundamental às organizações que lidam com profissionais, captar as formas de capacitar e gerir as políticas de gestão de pessoal para torná-las mais eficazes. Gerir pessoas não é mais sinônimo de…

salários, demissões, necessidades de treinamento, etc. A nossa Empresa visa sempre trabalharmos com diferencial. Observando e analisando a Equipe. Treinando e qualificando para termos um objetivo em comum. Que cada vez mais cresça e possa atender a todos, afinal todos sairão ganhando. Gestão por competências na pratica O vão programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os…